秦學敏，1960年8月出生，中共黨員，大學學歷，現任河南中原黃金建筑安裝工程公司黨委書記兼紀委書記、工會主席。2011年被中國黃金集團建設有限公司評為“先進個人”。在實際工作中努力學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想，認真領會和實踐科學發展觀，按照中國黃金集團公司關于扎實有效地推進“四強”、“四化”的總體要求，以今年廣泛開展的“大討論”活動為動力、以實現“雙千億”，全力打造世界一流礦業公司、實現500強目標，積極主動地同行政領導一起，帶領公司廣大黨員干部和全體員工團結奮進，開拓進取，通過抓管理、抓改革，增加了效益，惠及了民生，促進了企業和諧，改變了公司長期虧損的局面。近兩年公司的各項經濟技術指標均創下歷史最好水平。

　　秦學敏同志善于把上級黨組織的號召和各項方針政策同企業的實際結合起來，開拓進取，不斷創新工作方法。今年以來，他認真按照中國黃金集團公司關于廣泛開展“大討論”活動的總體部署，當即召開黨委擴大會議，統一思想認識，親自動員安排，制定詳細的目標和方案，并層層抓落實。一是親自帶領有關部門的負責同志，下車間，到工地，組織廣大黨員干部和全體員工認真學習“大討論”活動的有關文件，廣泛宣傳動員公司開展“大討論”活動的意見和要求，任務和目標，在各種會議上，秦學敏同志著力強調這次“大討論”活動的重要意義和立足新起點，實現新跨越、新突破，效益翻番的必要性和可行性。通過動員，極大地激發了大家的精神斗志和奮發向上的熱情，在公司范圍內，從干部到員工，從機關到工地迅速形成了你追我趕，大干快上的新局面。二是不拘形式但求效果。在“大討論”活動中，結合“創先爭優”，鞏固戰果。在公司施工點多，人員流動性大的情況下，該同志結合實際，采取因地制宜，不拘形式重效果的工作思路和方法，努力把“大討論”活動和公司的總體規劃、具體目標變為廣大黨員，全體員工的實際行動，讓大家真正樹立“廠興我榮、廠衰我恥”的思想意識。三是通過“大討論”活動，公司廣大黨員干部和全體員工的精神面貌發生了深刻地變化，員工的政治思想素質大大提高，企業主人翁意識進一步增強。這其中更是付出了秦學敏同志巨大心血和堅持不懈地努力。

　　秦學敏同志積極響應中國黃金集團公司的號召，大力發揚“擔當責任、自我加壓、勇于創新、服務大局”的可貴精神，他雖然擔任公司的黨委書記，但能始終圍繞中心，服務大局，堅持“兩個文明”一起抓，把企業的發展，效益的提高做為義不容辭的責任。他深深認識到，面向社會，開拓市場，盡量多地承攬施工任務，提高企業經濟效益，這是實現企業快速發展的根本途徑。同樣，企業發展了，效益提高了，才能更好地惠及民生，改善民生，共同享受發展成果。在公司，大家很少看見他久坐辦公室，其大部分時間不是在基層工地，就是搜集信息，承攬施工任務，為此，他堅持做到不但多找活，而且做到保質保量干好每一項工程，從投標到施工，甚至在預結算等各個環節，他都親臨現場，運籌帷幄。在他的積極努力下，公司承攬了不少新的工程項目，其中面向社會承攬系統外工程約8000余萬元。這樣，大大改變了公司過去那種施工任務嚴重不足，造成許多員工下崗失業等困難局面。每當工程一開工，他都始終給予關心和重視，為了保證工期和質量，提高公司信譽，所以在施工各個環節上都堅持做到嚴肅認真、一絲不茍。在施工過程中，積極保持與工地的聯系和同建設方的溝通，親自過問督導工程的進展情況，發現問題，及時處理，保證工程進度快，成本低，質量合格。

　　今年，公司年產值有望實現2.5億元，利潤370余萬元，一舉甩掉了多年的虧損帽子，實現了歷史的突破。同時公司在社會上的信譽和知名度也大大提升。

　　秦學敏同志能夠密切聯系群眾，團結同志，善于做好深入細致地思想政治工作，努力改進服務作風，造就一方平安，為職工的生產生活創造了良好環境。過去，由于多種原因，造成人心渙散，凝聚力不強，聚眾鬧事，越級上訪等屢有發生。新班子成立后，秦學敏書記深入基層，深入群眾，通過走訪和召開座談會等形式，廣泛宣傳保持穩定大局，建立和諧穩定的意義，并有針對性地親自登門走訪，苦口婆心，打動人心，受到良好效果。他還積極同當地政府協調，解決了300多名家屬的退休待遇和醫療問題。對確有困難的職工和家屬，都親自走訪慰問，并按有關規定，解決了城市低保和廉租房問題。在日常工作中，不但要求相關部門認真做好來訪接待工作，他還抽出時間親自接待來訪群眾，釋惑答疑。對于群眾提出的實際問題，都實事求是予以辦理和解決。由于工作扎實到位，近年來，特別是今年以來，公司沒有發生一起群訪和越級上訪事件。公司員工沒有因為沒活干而失業，隊伍相對穩定，促進了企業和諧。

　　秦學敏同志身為黨委書記，在日常生活工作中，認真做到嚴于律已，以誠待人，能嚴格按照黨的章程和上級紀檢監察部門對企業領導人員一系列廉潔自律的各項規定要求約束自己，不但自己帶頭做到廉潔自律，而且還經常教育班子其他成員和廣大黨員干部努力實踐中國黃金集團公司關于“黃金為民、增強服務意識、改進工作作風、實現高品質增長”的要求，保增長、惠民生，做一個群眾信賴的好干部。在企業，他還結合企業管理實際，公司相繼出臺了一系列行之有效的規章制度。在不同行業、不同崗位實行崗位責任制，嚴格考核，按制度辦事，從而保證了公司各項工作有條不紊地開展。同時，他還按規定定期召開班子民主生活會，使大家自覺按照“四好”班子的要求，總結經驗，找出差距，統一思想認識，使班子更加團結協調，工作有力，干事創業更有朝氣。

?