劉忠軍，1963年1月出生，大專學歷。中金建設山東鑫泰總包項目部管理部經理，參與了整個鑫泰項目建設的始末。他在工作上積極主動、勇挑重擔、勤懇務實、業務專精，在他的帶領下，工程管理部出色的完成了各項工作任務，他成為鑫泰項目部人人稱贊的模范標桿，并被評為鑫泰項目部先進個人，他負責的工程管理部也被評為鑫泰項目部先進部室。

精心策劃??助力重點項目

　　鑫泰項目為EPC總承包項目，工期僅9個月，雖然投資規模不是很大，可是大型礦山項目該有的子項它全都有。由于沒有成型的管理模式可供參考，對項目上的每一位人員都是一種新的挑戰，能否做好每一項工作是決定項目順利投產的關鍵。劉忠軍同志提前收集相關信息和資料，充分擔負起項目經理得力助手的角色，為項目經理決策做好基礎工作。他認真抓好工程項目的關鍵工作。在工程積極組織甲方代表和監理工程師對分部分項工程進行及時驗收，特別是對基礎工程的驗槽（包括廠房基礎、擋墻基礎、構筑物基礎、設備基礎等）組織地勘單位、設計單位、建設單位、監理單位及施工單位及時認真進行，確保了工程施工質量和進度，使得鑫泰項目按期投產并運行良好。

安全管理??實現生產零事故

　　劉忠軍同志牢固樹立安全第一的思想，始終堅持安全工作是施工的重中之重，他每天在工地巡視檢查，每周組織一次專項安全檢查，每月組織一次建設單位、監理單位、施工單位參加的安全大檢查。對危險性較大的工程（擋墻深基坑、粉礦倉高空模板安裝及腳手架的搭設、鋼結構高空作業等）督促施工單位按審批后的方案實施。對檢查發現的問題，及時記錄備案，并跟蹤責任單位落實整改，這些細致的工作確保了鑫泰項目建設期間沒有發生安全事故。

加強監控??確保項目質量

　　劉忠軍同志堅持“質量是企業的生命、質量是安全的保障”的理念，一絲不茍抓好項目質量工作。對重點項目，重點部位，嚴看死守，達不到標準不準下道工序施工。各類建筑物的基礎，擋墻基礎，濃密池底梁板柱的施工，全都做為重點進行控制，使該項目部在建設投產后沒有產生任何質量事故。在對球磨機二次澆灌砼檢查時發現基底浮灰清理不干凈、砼中的石子粒徑過大，馬上要求施工單位停止施工，對浮灰進行清理，并把澆筑的砼清除，用水泥漿刷一遍后用符合要求粒徑的石子重新澆筑，確保了澆筑質量。他的這些細致工作也獲得了甲主和監理的充分認可，被大家戲稱為業主方的質檢員。

以身作則??推進制度建設

　　劉忠軍同志每次都準時參加周例會、月例會，會前做好資料收集和策劃準備工作，會上認真聽取各方意見，會后與分包單位逐一落實例會上項目經理的安排，對照周月計劃出謀劃策。堅持每天晚上參加施工單位交底會，解決實際問題。通過有效的開展工程例會，他解決了很多實際問題，獲得了各分包單位的充分認可，被大家戲稱“有問題找忠軍”。

注重細節??做好基礎工作

　　礦山工程不可預見的風險大，隱蔽項目很多，對于基礎換填部分，挖土方中的爆破石方、擋墻基底標高、圖紙中的無詳細線寸部分，劉忠軍同志都能及時通報并組織監理工程師和甲方現場工程師確認工程量，為后期工程決算打下堅實基礎。對施工單位提出的需要總包部協調購買的材料計劃，他都能根據圖紙要求及現場實際認真反復校核，對規格、型號、品種、數量確認無誤后在傳真給采購部門并督促及時準確進場，從未出現過因材料采購影響施工的情況。

以廠為家??融入項目團隊

　　從開工以來，劉忠軍同志始終在工作現場第一線，沒有休假毫無怨言，用他自己的話說“已經習慣工程，項目部就是家”。激勵和帶動了一批批像他一樣懷揣著事業夢想的年輕人，在整個鑫泰項目部出現了一批批感人至深、樂于奉獻的人。