侯晨勃，男，25歲，2012年起在集團公司運營管理部企業管理處工作，主要負責組織貫徹落實國資委和集團公司的管理提升活動工作，完成部門交辦的其他工作。

　　侯晨勃作為集團公司管理提升活動領導小組辦公室的一員，在集團公司統一領導下，全程參與了活動的組織和開展。先后起草了《關于成立中國黃金集團公司管理提升活動領導小組的通知》（中金運營[2012]133號）、《中國黃金集團公司開展管理提升活動實施方案》（中金運營函[2012]150號）等16份通知文件，將活動的各項安排部署和要求傳達給各部門和企業；先后按國資委要求撰寫并報送了27份綜合性匯報材料，認真做好了國資委來文對接工作，將集團公司活動開展情況和有關做法向國資委進行了報告；參與起草了集團公司領導管理提升工作的有關講話，起草了向國資委監事會的匯報材料；組織了管理提升活動轉段視頻大會、管理提升活動專題匯報會和3次管理提升活動領導小組會議，確保了各項會議的順利進行；設計了《各子公司自我診斷改進提升表》、《集團公司各部室專項提升工作推進計劃表》等5份綜合性表單，為部門和企業活動開展提供了標準。活動期間，對總部各部門和權屬公司上報材料進行收集匯總和分類評價，編制了四期《集團公司管理提升活動工作簡報》并報送國資委，設計了“管理提升”網上專欄，并負責專欄內容的更新與維護，為活動開展搭建了宣傳交流和信息共享的平臺。同時，為活動開展積極諫言獻策，參與了活動領導小組成立、集團公司管理提升領域制定、自我診斷工作、階段工作計劃制定、活動轉段、專項提升工作等各項重要工作的組織、協調、溝通和保障工作，為活動順利有序開展做出了積極貢獻，發揮了良好作用。

　　通過侯晨勃同志的積極工作，集團公司管理提升活動扎實有序進行，順利完成了管理提升活動第一階段的工作，第二階段工作正在穩步推進。他在活動中提煉出的“五環節相扣”、“兩上兩下”、“五大保障措施”相結合的“5+2+5”自我診斷方法和模式，在國資委管理提升活動工作簡報第28期上進行了刊登，得到國資委和集團公司領導的關注和肯定。通過他的不懈努力，集團公司構建了“集團統籌引領提升，部門協作促進提升，企業跟進共同提升”活動運行機制，形成了總部各部門落實“責任人”、“指導人”和“實施人”三種職責，下屬企業做到“思想認識到位、活動組織到位、要求落實到位、工作開展到位、對標學習到位”的“五個到位”的目標體系，確保了管理提升活動的深入開展。

　　侯晨勃還參與了集團公司基礎管理達標現場驗收工作，先后參與了對河北東梁公司、安徽太平公司、凌源日興公司3家企業的現場驗收工作，參加了對峪耳崖公司的“達標回頭看”檢查工作。

　　侯晨勃在工作之余，還積極參與集團公司組織的各項活動，9月份，他牽頭組織了集團公司第一屆臺球比賽，活動得到了廣泛支持和參與，獲得了良好效果，受到了參賽人員的一致好評。