鑄造強大的金融防線

——中國黃金集團建設有限公司資產財務部經理李紅蓮先進事跡?

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　 李紅蓮，1977年9月出生，碩士研究生學歷，現任中國黃金集團建設有限公司資產財務部經理。

　　思想堅定，顧全大局，不辱使命，為公司創造最大價值。李紅蓮同志始終嚴格要求自己，堅定理想信念，增強自身修養，為做好財務工作打牢政治基礎。認真貫徹執行國家相關財經法律法規，以及集團公司下發的文件和指示精神，確保公司經營管理和財務工作緊跟集團步伐，為公司創造最大價值，為集團公司“十二五”戰略目標貢獻最大力量。通過捋順下屬企業財務核算和管理流程，采取嚴控項目成本，加強項目結算等措施，繼2011年的快速發展后，2012年中金建設經營業績又將實現歷史性的突破，預計全年實現銷售收入200億元，實現利潤總額2億元。

　　放下身段，深入一線，融合熔煉，為企業解決切實困難。中金建設是集團的一個新設二級平臺企業，下屬企業既有建國初期即成立的老企業，歷史遺留問題較多；又有新收購的施工企業，原有管理模式比較松散。公司成立后，經營管理中一些矛盾和問題的焦點都集中反映為資金短缺和財務指標不良。針對這些情況，李紅蓮同志在一年多的時間里，多次深入企業調研，通過賬務抽查、管理層訪談和一線體驗相結合的方式，從企業的角度思考問題、看問題，了解企業存在的確實困難。通過申請集團增資、外部融資和內部調撥相結合的方式，積極籌措資金，逐步解決了各企業良性發展所需資金；通過捋順企業間產權和投資關系，處置不良資產，嚴控資產負債率，在當年投資大幅度增長的前提下，預計建設板塊2012年末資產負債率與年初基本持平。

　　抓住重點，攻克難點，真抓實干，規范項目財務資金管理。根據中金建設板塊重點工程項目的收入、利潤所占比例高的特點，根據重要性原則，建立以重點工程項目為主、子公司為輔的的財務管控體系。李紅蓮同志通過制定工程項目財務資金管理辦法，對項目和參與項目的各子公司實施嚴格的財務管控，規范財務收支、控制成本費用、堵塞管理漏洞、規避稅務風險。針對施工企業資金周轉較慢、成本費用資料歸集比較困難的特點，要求重點項目收入資金必須由總部統一歸集，統一劃撥；資金劃撥必須附合格票據。同時根據每個重點工程項目的特點，由總部派出財務人員成立重點工程財務管理部，或由總部財務人員兼任財務管理部負責人，確保總部制度執行到位。

　　積極參與，未雨綢繆，追本溯源，把控風險從投資源頭抓起。李紅蓮同志參與公司并購重組項目的盡職調查和申請立項工作，從財務角度對并購方案、交易結構、資金支付、稅務籌劃等提出合理化建議；參與承攬重大施工項目的經濟可行性審查，從財務角度對項目的工程量、工程造價、投資總量、資金來源、建設期限、綜合效益以及施工風險提出合理建議，重點審查項目資金來源配備情況，防范財務風險。按照國資委和集團公司相關規定，在項目運作過程中提出規范建議，協同、配合有關部門審查經濟合同、協議，并通過審計評估程序進行風險把關。

　　認準目標，創新思維，大膽實踐，努力做好籌融資工作。李紅蓮同志根據公司投資項目和日常經營周轉不同的資金需求，創新思維，與相關銀行、金融機構積極溝通協調，以銀行授信、應收賬款發債、委托貸款等方式，在最低限度占用公司信用資源的前提下，為不同項目量身定做融資方案，為公司項目發展和戰略規劃提供資金支持。截止11月末，落實項目資金8億余元。

　　以身作則，甘于吃苦，樂于奉獻，樹立團隊良好形象。李紅蓮同志時刻要求自己思考問題要全面，處理事情要細致，要求財務人員嚴格審核票據，按照公司內控制度進行財務監管，真實反映公司財務狀況。要求部門所有財務人員要牢固樹立服務意識和保障意識，提高工作質量，樹立良好形象。財務人員能做到扎實嚴謹、埋頭苦干、敬業愛崗、有很強的事業心和責任心；在辦理會計業務時嚴格執行財經紀律和會計基礎工作規范，做到實事求是，細心審核，實時監督；經常加班加點，甘于吃苦，樂于奉獻。