?建章立制??管理提升

——中國黃金集團建設有限公司總經理助理兼辦公室主任王繼勝先進事跡

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??? 王繼勝，1971年8月出生，中共黨員，碩士研究生學歷，現任中國黃金集團建設有限公司總經理助理兼辦公室主任。2010獲得中國黃金集團內蒙古礦業有限公司年度“突出貢獻獎”，2011年獲中金建設先進個人、集團在京單位先進個人。他在負責公司辦公室、人力資源、企業管理等多方面的工作中，勤奮敬業，踏實認真，為夯實板塊管理基礎、推進板塊戰略發展付出了不懈努力，做出了積極貢獻。
??? 在人力資源工作方面，王繼勝同志牽頭實施了板塊人力資源管理提升工作，組織召開了中金建設人力資源年度工作會議，系統梳理了建設板塊各企業組織機構劃分和職責分工、人員招聘、勞動合同管理、定崗定員等基礎工作，達到了“查清問題、抖清家底、明確目標、提升管理”目的，基本形成了適應板塊戰略發展的人力資源管理體系；結合集團人事部工作需要，他堅持學習中央企業人力資源管理創新理論，參與了集團公司十二五人才戰略研討等工作，參與撰寫了《中國黃金集團公司領導人員選任和管理制度改革專題材料》，很好地展示了板塊專業人才服務集團發展的精神風貌和業務水平。
??? 在企業管理方面，王繼勝同志把管理提升作為抓手，根據板塊“夯基礎、快轉型、上臺階”三步走總體思路，在對下屬各單位進行十二五戰略專題調研基礎上，與各專業人員配合，共同實施了中金建設規章制度建設工作，初步形成制度匯編體系。同時著眼于建設板塊實際，他圍繞管理提升這一課題，經常犧牲周末休息時間，加班加點，牽頭寫方案、搞調研、做總結、出規劃，有時候一忙就到了凌晨三兩點。在繁重的工作中，他沒有怨言，沒有情緒，沒有退縮，始終保持著旺盛的干事創業的熱情和激情，用汗水和心血服務于板塊的管理工作。
??? 在辦公室工作方面，王繼勝同志堅持以專業化、職業化、標準化要求帶隊伍，涉及到辦公室的公文處理、材料寫作、會議組織、事務協調、活動安排等一應事情，與辦公室同仁一道，嚴格按照“專家意識、細節功夫、到位理念、主動服務”十六個字要求，做實、做細、做精、做好，達到“高標準、嚴要求、抓細節、重實效、有提高”，很好地履行了“辦公樞紐、參謀助手、信息總匯、對外窗口”的作用。同時結合辦公室管理實際，他堅持降本增效和創新增值相結合，在具體的辦公用品管理、業務招待費管理、會議組織、工作動態、管理提升基礎工作等方面進行創新，如對原有的辦公用品零星采購，零星發放等實行改進，確定集體采購、標準發放，費用管控等；對會議納入標準化議題管理，收到了良好效果。
??? 在團隊建設和學習方面，王繼勝同志把建設學習型部室、打造創新型團隊、錘煉高效型員工作為基本要求。在工作中堅持學以致用、學有所用，堅持帶頭學、組織學、堅持學，率先在工作中掀起比學習、比業務、比奉獻的氛圍。今年他通過國資委組織的高級職業經理人測評考試，以優異成績獲得專業資格證書。這一階段，他還積極參與企業的對外宣傳、企業文化建設和戰略規劃方面的工作，堅持編寫了《中金建設快訊》、《管理提升快訊》、《工作動態》等內部信息，完成了中金建設十二五規劃第二版。
 ??? 王繼勝同志通過自身的努力實踐，構建起了一個管理嚴謹高效、運轉精確科學、資源互聯共享、團隊和諧共進的工作平臺。相信經過實踐的考驗和磨練，他一定會為板塊發展、集團發展做出新的更大的貢獻。

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