來源：中十冶集團有限公司

? ? 2013年上半年，中十冶集團西北公司在管理費用控制方面成效明顯：管理費用預算為228.69萬元，實際發生179.47萬元，節約了49.22萬元，節約率為21.52%。在集團公司“降本增效”會議精神的正確指引下我們有信心繼續把西北公司“降本增效”工作推上一個新臺階。

? ? 在管理費用的控制方面。一是貫徹落實集團公司在管理費用方面的相關制度規定。二是正確把握公司管理費用降幅目標，即在2012年的基礎上降5%。 三是嚴格審查相關報銷票據，防止多報銷、不合規票據報銷，增強職工主人翁意識，提高辦事效率，從根本上解決管理費用過高問題。

? ? 在自營項目成本控制方面。

? ? 一是嚴格考核人工費。按照國家現行工程預算定額、企業管理規定和實施細則，算好再干。讓職工勁好使，錢好掙，并鼓勵改進工藝，運用先進操作方法，提高勞動生產效率，提高工程質量優良品率，杜絕返工損失，節省人工費用支出。

? ? 二是材料采購、驗收、貯運、保管，細化管理。符合質優、量足、價廉等管理標準。在施工過程中定額投耗、節約有獎、超耗賠款。材料成本責任到人，分部分項詳細核算，定期檢查考核總結，確保不超耗、不損毀、不流失，節省原材料消耗費用。

? ?三是充分發揮機械設備效能。自有機械設備確保正常運轉。租用機械設備要適時進退場，減少租賃費用。大型機械購置實行公開招標，減少投資，節省資金占用成本。

? ?四是科學利用好施工場地，控制施工季節，提前做好雨季施工、冬季施工各項預防措施，消除不利氣候給施工作業造成的困難，降低其它工程直接費。

? ?五是嚴格控制非生產性支出。精減非生產人員和用工，各項費用按標準核定，與生產效率掛鉤。各類人員均制定有相應的崗位責任制和便于操作的考核方法，量入為出，增收節支。