? ? 8月15日，中金建設總經理賀云、呂有意副總經理帶領安全生產檢查組赴機械廠、一公司，就安全生產大檢查活動開展情況進行專項檢查，并召開安全生產專題會議。郎運平副總經理，機械廠、一公司領導班子及中層干部參加了會議。

? ? 會上，賀云指出，在安全管理體系方面，各單位要扎實做好安全體系的建立。安全事故看似有偶然性，但安全體系不健全、運行不順暢是根本問題，抓安全體系建設不能圖一時僥幸，要抓實抓好長期制度建設，企業安全負責人要切實承擔起健全安全體系的責任。安全體系的建立健全主要體現在三個方面：一是企業制度的建立健全是否符合上級有關安全生產法律法規和標準的規定 ；二是企業安全機構要至少配備2名專職安全生產管理人員；三是安全體系運行中要及時進行隱患檢查，發現問題及時整改。

? ? 賀云強調，各單位要做好安全費用的提取和使用。安全生產監督管理部門針對企業安全生產提出的整改措施經及為達到安全生產標準所需的安全費用，企業要優先考慮；在高危工程項目運行中企業要認真做好技術規范的指導工作，嚴格執行操作規程，加強安全防范。

? ? 賀云強調，各單位要進一步加大安全工作宣傳力度，提高全員對安全工作的認識，強化安全意識，提高從業人員的安全素質，真正把安全生產轉化為從業人員的自覺行為。

? ? 呂有意在會上指出，我們要大力宣傳安全生產工作，提高安全生產的全員意識，從事故發生概率來說，機械、起重設備傷害占到安全事故的15%，一是要從珍惜生命的高度來充分認識安全工作的重要性并進行全方位的宣傳；二是要加強領導，落實安全責任制，必須由企業一把手作為第一責任人、必須專門領導負責、必須有安全工作部門，堅決做到責任落實、資金落實及安全教育工作常態化；三是要加強安全法律法規的學習，全面加強“5個法律、1個條例”的學習，即《刑法》、《安全生產法》、《消防法》、《建筑法》、《環保法》及《安全生產管理條例》等法律、法規的深度領悟和學習；四是建立健全安全保障體系建設，即完善安全技術保障體系、完善安全防范預警方案、加大專項安全籌措資金的使用等體系建設；五是建立安全生產的長效機制，形成高效運作的安全監管體系，健全安全生制度體系和企業安全生產的自我完善和約束機制，使重特大事故得到有效控制。

? ? 最后，郎運平作了會議總結，他指出，今天的安全生產專項檢查工作會議，參會人員都接受了一次深刻的安全知識教育，收到了很好的效果。抓安全生產的同時其實我們就是在抓經濟效益，企業要堅決把安全生產管理工作做到位，我們要建立健全安全生產管理機構，配備齊全專職安全生產管理人員；層層抓好落實，深入排查并及時消除各類隱患，確保絕對安全；要加大安全投入，加強安全培訓，提高安全防范技能，安全工作長抓不懈，營造良好的生產發展環境。

安全生產檢查組在機械廠召開安全生產專項檢查工作會議

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