中金建設以企業“家文化”為引導，“家文化”開展以來，已經取得了明顯的成效：在各板塊之間形成了良性的市場開發共享機制，總部每周、每月定期召開工作協調會，以工作小組為單位跨部門開展工作推進會，各項工作取得顯著成效。如今的中金建設，企業就是員工的第二個家，員工也真正把企業當成自己的家。企業為員工搭建了廣闊的個人成長平臺。作出突出貢獻者，企業會及時獎勵；對企業有什么好建議，員工會直言相告；員工有了困難，企業想方設法幫助其解決。家的關懷、家的溫暖、家的氛圍蕩漾在領導和領導、領導與員工、員工與員工、總部與下屬單位、下屬單位之間的各個角落。

在為群眾辦實事上，逐漸形成了黨委主抓、群團呼應的全覆蓋工作格局。結合各企業、各項目部的實際情況，出實招、辦實事、見實效，立足本職崗位為人民服務，扎扎實實地為群眾解決一些急難愁盼的問題，著力滿足員工在衣食住行等方面的新期待，持續增強員工的歸屬感和幸福感。通過企業“一對一”幫扶、員工雙向掛職、開展職工宿舍水電燃氣安全檢查、建立項目員工體檢制度、解決項目一線職工“探親難”問題、承接夾皮溝棚戶區改造項目，進一步提升基層員工的歸屬感和幸福感，切身感受到“家”文化帶來的溫暖和關心。自2021年黨史學習教育開展以來，中金建設作為4家企業之一在集團公司黨史學習教育和“我為群眾辦實事”實踐活動交流會上做了經驗分享。2021年7月份，中金建設分別接受了國資委和集團公司的巡回指導，從黨史學習教育交流匯報、黨員代表座談以及資料檢查幾個方面都受到了好評和肯定。

正如黨委書記、董事長徐福山所說：“家文化”的培育增強了大家的大局意識，杜絕了內耗，如今的中金建設精誠團結，形成合力。俗話說“打虎親兄弟，上陣父子兵”，建設板塊是一家人，眼光要一致對外，遇到好的項目，大家要共同去做，在這個過程中，老企業發揮原有的好經驗、好做法，新企業拿出朝氣蓬勃的銳氣，這樣取長補短、齊心協力，才是“一家人”的應有之義。中金建設項目建設、成本管控、科技研發、人才隊伍建設等工作，也都有了新的起步和突破，混合所有制改革邁出了實質性步伐，黨建工作全面加強，為企業發展提供了堅強的政治保障和組織保障。打造國內一流綜合性建設企業的愿景愈發清晰可見。

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