1月27日，中國黃金集團有限公司召開2024年工作會議暨第一屆職工代表大會第十一次會議。集團公司黨委書記、董事長盧進在講話中指出，要堅持把高質量發展作為硬道理，貫徹落實好國有資本“三個集中”、注重提升五個方面價值的要求，在服務國家戰略中不斷做強做優做大。黨委副書記、董事、總經理殷長波在工作報告中指出，要在聚焦價值創造、改革創新等方面持續發力、久久為功，堅持高質量發展和高水平安全良性互動，不斷增強核心功能和核心競爭力。

集團公司各級權屬企業迅速掀起學習集團2024年工作會精神熱潮。廣大職工深受鼓舞、倍感振奮，紛紛表示，要緊緊圍繞工作會提出的“六個聚力”“四個聚焦”、抓好“七個堅持”，聚焦重點突破難點，以更高的站位、更強的決心、更大的力度推動集團公司各項戰略舉措落實落地，奮力開創建設具有全球競爭力的世界一流黃金產業集團新局面。

奮力開創安全穩定高質量發展新局面

蘇尼特金曦黃金礦業有限責任公司

集團公司黨委書記、董事長盧進的講話和黨委副書記、董事、總經理殷長波的工作報告緊扣大局、把握大勢，站位高、視野寬、分析透、落點實，對推動蘇尼特金曦公司各項工作具有很強的針對性、指導性。

2023年，蘇尼特金曦公司在集團公司黨委堅強領導下，開啟全面轉型攻堅三年行動，緊緊鎖定思想認識、經營秩序、安全生產、內部管理四項具體要求，齊心協力扭轉了發展頹勢，超額完成全年任務目標。2024年，蘇尼特金曦公司將全面貫徹落實集團公司工作會精神，統籌兼顧“穩、進、立、破”的內在邏輯關系，向著“三年再造一個新金曦”目標奮勇前行。一是堅持從嚴管黨治黨,大力開展黨建領航攻堅工程；二是堅持“兩個至上”，大力開展安全治本攻堅工程；三是堅持綠色發展，大力開展生態保護攻堅工程；四是堅持精準施策，大力開展穩產擴量攻堅工程；五是堅持增量發展，大力開展資源獲取攻堅工程；六是堅持系統謀劃，大力開展深化改革攻堅工程；七是堅持淬煉本領，大力開展人才強企攻堅工程；八是堅持價值導向，大力開展科技創新攻堅工程；九是堅持精益管控，大力開展節支降本攻堅工程；十是堅持精準發力，大力開展風險防控攻堅工程。

凝心聚力開新局，主動作為建新功

遼寧排山樓黃金礦業有限責任公司

集團公司2024年工作會議的勝利召開，既鼓舞士氣，又振奮人心。排山樓公司黨委迅速行動，深入學習集團公司黨委書記、董事長盧進的講話和黨委副書記、董事、總經理殷長波的工作報告，為下一步工作明確了方向，鼓足了干勁。

2024年排山樓公司將繼續發揚“馬上就辦、真抓實干”的工作作風，嚴格落實“六個聚力”“七個堅持”的工作部署，銳意進取、凝心聚力、主動作為、實干擔當，進一步抓好生產組織，持續完善權證辦理；積極開展地質科研項目，加大探礦增儲力度；加快推進技改與重點工程項目建設；持續做好安全環保與安全生產工作，努力實現“安全工亡事故為零、環保事件為零”的總目標，切實以高質量黨建引領高質量發展，全力完成各項生產指標和重點工作，奮力譜寫改革發展新篇章，為集團公司建設世界一流黃金產業集團做出新的更大貢獻！

乘勢奮發，忠誠踐行黃金報國使命

內蒙古太平礦業有限公司

集團公司2024年工作會的勝利召開令人振奮、催人奮進。回顧輝煌成績，我們倍感自豪、深受鼓舞；再啟新程，“六個聚力”“四個聚焦”“七個堅持”的具體指導，我們信心滿懷又深感責任在肩。

2024年，內蒙古太平將堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，在集團公司黨委和中金香港黨委的正確領導下，始終保持奮進者姿態，馬上就辦、真抓實干，把當前的“困難寒冬”作為苦練內功的良機，滿懷黃金報國的忠誠擔當，進行前瞻性思考，全局性謀劃，久久為功，以“六大措施”全力以赴確保完成2024年工作任務。一要強黨建、聚合力，發揮引領作用；二要凝眾智、克難關，力保完成預算指標；三要重安環、守底線，奠定發展之基；四要謀長遠、穩人心，加快露轉井步伐；五要興科技、善創新，提升生產經營軟實力；六要抓管理、促改革，聚焦提質增效。

向打造世界一流黃金智慧礦山目標奮進

萊州匯金礦業投資有限公司

集團公司黨委書記、董事長盧進的講話和黨委副書記、董事、總經理殷長波的工作報告，高屋建瓴，立意深遠，猶如一盞引領未來的燈塔，照亮萊州匯金公司紗嶺金礦項目前進的道路。

2024年是萊州匯金公司夯實基礎、蓄勢賦能，向“打造世界一流黃金智慧礦山”目標奮勇前進的“強基奮進年”，我們將深入貫徹落實集團公司工作會各項部署，緊緊抓住“一個主線”，取得“兩大突破”，力推“三項工程”，即貫徹落實“123”戰略工程，錨定一個目標，激活“改革、人才、創新”三大動力活力，奮力推動“十二個關鍵領域”齊頭并進、統籌推動，在逐步夯實項目底蘊的過程中譜寫項目建設新篇章，為公司高質量建設注入強勁動力。一要聚焦黨建融合，建強項目戰斗堡壘；二要聚焦現場管理，助力建設平穩銜接；三要聚焦作風建設，讓實干精神蔚然成風；四要聚焦安全生產，鐵腕筑牢安全底線；五要聚焦考核管理，獎罰分明選優樹強；六要聚焦輿論造勢，用心講好“匯金故事”；七要聚焦選人用人，讓實干者“有為有位”。