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集團公司2023年年中工作會議在上海召開，是繼2020年11月上海會議召開之后，又一次“上海會議”，也意味著新的國企改革、深化提升的序幕再一次拉開。中金貿易干部職工深受鼓舞，倍感振奮。中金貿易將錨定生產經營任務與經營指標，在主責主業上謀求更大突破，在改革創新方面提速增力，統籌兼顧、扎實推進各項工作。

持續改革攻堅，增強高質量發展內生動力。

“在構筑國內外市場‘雙循環’的大背景下積極構建千億市場”，鞏固深化現有改革成果，進一步釋放在金、銅產品及大宗物料、生產設備、耗材集中購銷平臺的效能；貿易板塊從業務部門到各級公司，勇于自我革新，立足體系優勢求效益、優化服務品質拓市場，從“增體量”向“強筋骨”跨越，落實落穩國內外市場“雙循環”構建。

深化“三項制度”改革，健全市場化經營機制。

采取引育結合的人才發展模式，優化選拔機制和晉升通道，激發人才活力；深化細化以貢獻為導向的動態薪酬分配機制，強化正向激勵政策，實現價值共創、利益共享；加強經理層成員任期制和契約化管理的精準考核和剛性兌現，在現有基礎上繼續積極穩妥推進末等調整和不勝任退出機制不斷完善。

構建設備物資采購供應管理體系，聚焦主業，服務集團。

構建集團公司統一的設備物資采購供應管理體系，打造設備物資集中采購供應平臺是貿易板塊整合改革的重要內容，也是保障集團公司供應鏈安全的重要舉措。建設集團公司設備物資集中采購供應體系，實現保障供應鏈安全、降低采購成本、提高設備物資供應質量、增加集團公司歸母凈利潤、實現“陽光采購”等目標。

堅持底線思維，壓實風險管理與安全生產責任。

一手抓風險管理責任，持續完善以風險管理為導向、合規管理監督為重點，嚴格、規范、全面、有效的內控體系建設，嚴格落實各項規章制度，壓實合規管理、財務、紀檢監察等部門責任，依法合規開展各項經營活動。一手抓安全生產管理，深入學習貫徹習近平總書記關于安全生產的重要論述，時刻繃緊安全生產這根弦，壓緊壓實安全生產責任，慎獨慎微防范化解各類風險，以高水平安全保障高質量發展。