2016年，中金貿易將立足市場化轉型、國際化發展的戰略，狠抓五大項目和五項管理，突出政策先導、突出現金為王、突出利潤優先，為中國黃金集團公司在嚴峻形勢下實現持續發展而努力奮斗。

作為中國黃金集團公司的非金板塊，中國黃金集團貿易有限公司（下稱“中金貿易”）在嚴峻的形勢下，創新工作思路，研究“一帶一路”等國家政策，著力開發海外市場。

立足過去

中金貿易下屬的金域公司，積極組織集采工作，為集團公司礦山企業降本增效貢獻了重要力量。

從2007年開始，金域公司服務集團公司的采購工作，從最初只涉及采購管理，到現在建立并完善了全供應鏈管理體系。5年來，集中采購額達76億元，降本增效額達6億元，其中工程服務類招標28億元，降本增效額0.9億元。

中金貿易的金精礦業務，在為集團公司創造了豐厚利潤的同時，服務冶煉企業，多年來為冶煉企業提供了大量優質金精礦，且經營規模不斷擴大。

在此基礎上，中金貿易同外方保持良好業務往來關系，獲得各方的認可與好評。2015年9月，在參加海外某企業全球公開招標中，公司成功奪得2016年至2017年兩年長單，奠定了中金貿易打造國內最大的金精礦進口商的基礎。

懷柔物流基地擴建項目僅用一年的時間建設完成，并節約投資1000余萬元。金域鳳形目前年產耐磨材料萬噸級，保障了集團公司特大型企業耐磨材料供應，也成為了當地的明星企業。金域立業和中油黃金，開展鋼材貿易和油品貿易，保障了集團公司多個基建項目和礦山的鋼材和油品供應。

去年5月8日，中金貿易促成了集團公司總經理宋鑫，與俄羅斯極地黃金公司CEO，在中俄兩國元首見證下簽訂合作意向書，并于去年11月16日簽訂金礦堆浸項目預可研設計技術咨詢合同。這標志著集團公司與極地公司的合作意向進入實質性運作階段。

中金國貿成立后，累計為集團公司實現銷售收入454.6億元（截至2015年11月末），在集團公司做大體量方面作出了重大貢獻。

經過兩年多的努力，中金貿易通過不斷的業務整合，初步形成了板塊聯動、融合發展、人員交流、團隊協作的整體氛圍，初步實現了“1+1+1＞3”的設立方向，一體化發展得到有效實施。

板塊成立2年多來，按照精細化管理要求建章立制、形成有序的工作流程，本部及分管單位均未出現任何重大安全環保事故。

此外，中金貿易積極開展“黨的群眾路線教育”、“三嚴三實”等專題教育，嚴格落實“黨政同責、一崗雙責”等各項制度，強化“把紀律挺在前面”的黨風廉政建設，黨建、紀檢、群團等各項工作穩步推進。

面向未來

2016年是“十三五”的起始年，中金貿易將立足市場化轉型、國際化發展的戰略，狠抓五大項目，包括“一帶一路”、資源獲取、生產服務、物流服務和有色金屬貿易，狠抓五項管理，包括資金、人力資源、班子建設、團隊建設和黨建工作，突出政策先導、突出現金為王、突出利潤優先，為中國黃金集團公司在嚴峻形勢下實現持續發展而努力奮斗。

在市場化轉型、國際化發展方面，中金貿易將加大金精礦市場化經營力度，通過多方渠道擴充進口來源與銷售通道，在確保集團公司優質金精礦供應的前提下，拓寬金精礦市場，謀求更大的利潤空間與發展空間。

同時，公司將加大化工品、設備、耐磨材料、成品油的銷售力度，通過戰略合作與聯盟，獲取價格優勢與市場，形成區域的市場化發展。

此外，公司還將加強有色金屬市場的研判，嚴格風險管控，減少經營品種與規模，集中精力與優勢資源，通過兩個到三個品種的市場突破，形成多種經營模式的轉型。

2016年，中金貿易將圍繞物流服務、節能服務、海外服務、耐磨材料，以及設備成套制定系列化產品與差異化服務，對內打開集團公司服務空間，通過市場方式更好地為集團降本增效；對外通過專業化、差異化的產品開拓市場。

中金貿易將繼續圍繞電子商務探索走出國門的國際化發展道路，通過信息化手段，初步建設具有“宣傳集團、宣傳板塊、宣傳中國制造”的黃金礦業領域功能的專業信息化平臺，并以此為依托構建未來的電子商務體系。

按照集團公司與公司自身的“十三五”戰略部署，中金貿易將抓住機遇、乘勢而上，充分利用現有的資源，對接國家“一帶一路”戰略，狠抓國際化發展。年度計劃將俄羅斯極地項目、美國金精礦項目，以及剛果（布）、吉爾吉斯項目作為突破口，拓展國際平臺，形成方向突破，在國內市場環境惡劣的背景下，向擁有優質資源的區域發展，并藉此獲取適合集團公司未來發展的信息與契機。

中金貿易將在“十三五”期間狠抓五大項目與業務。

一是“一帶一路”項目，將重點落實集團公司與俄羅斯極地公司業已達成的堆浸項目預可研設計合同，積極推進并落實極地公司的EPC項目及含雜金精礦進口業務；加大力度開發俄羅斯某金礦的工程總承包項目，組織人員力量積極細化、跟蹤該項目后續工作，力爭取得突破；積極開發、落實與俄羅斯另外兩家公司的備品備件采購合同。

二是加大金精礦獲取力度，在獲取優質金精礦的同時，研究含雜金精礦貿易的經營模式，占領國內金精礦進口的制高點；加大政策挖掘力度，積極爭取將優質金精礦進口列入國家《鼓勵進口技術和產品目錄》，獲得國家政策支持；由單一品種的金精礦進口貿易向銅精礦、金精礦多品種發展，為保障集團公司大冶煉項目順利達產服務。

三是利用正在建立的集團公司大宗物資集中采購信息平臺，進行服務的延伸、擴展，以“不收費、少收費”為原則，為集團公司內企業實現“降本增效”和“優化五率”作出貢獻，把滿意度評價作為一項重要的工作目標，在集團公司內創造出品牌和口碑，確保中金貿易作為集團公司生產服務主體地位不動搖。同時，公司將在服務領域加大拓寬力度，探索節能降耗服務、開發特殊產品（洗煤重介質）市場對接、引進先進工藝設備，使生產服務功能不斷向縱深發展。

四是加大對物流服務的支持力度，對內突破瓶頸，在集團公司的支持下，成為降本增效的生力軍；對外開拓市場，實現新庫與北京大興發商貿有限公司倉儲式超市、物流方面的合作，實現新建綜合樓的多種經營，提高老庫出租率，開展鐵路貨運新客戶開拓及物流延伸業務，給中金貿易帶來新的利潤增長點，讓懷柔儲運公司12萬平方米的土地產生合理利潤，成為物流市場化業務的一面旗幟。

五是圍繞集團公司非金金屬產品，加大力度做優、做強銅精礦和電解銅等產品集中銷售核心貿易業務。以銅為主，適量開展其他有色金屬業務。在銅精礦、電解銅業務運營穩定的條件下，充分利用銅等大宗商品的金融屬性，積極與集團財務公司合作，實現貿易與金融的結合，優勢互補，實現利潤多元化。

此外，中金貿易將狠抓五項管理：加強資金管理，保障資金安全，使用合規，并在此基礎上產生增值收益，實現資本創效；著力加強績效考核、薪酬管理與團隊建設，啟動基于板塊整體的績效考核體系、薪酬管理體系，統一錄（招聘）、用（崗位）、調（升降）、辭（解聘）的標準與監管；完善黨委、紀委等機構設置的同時，制定“四好班子”建設實施辦法，推進“四好班子”建設制度化、規范化；重點圍繞“三重一大”、財務管理、績效管理、薪酬管理以及業務流程、行政審批流程，制定相關切實可行的制度、規范與標準；盡快組建板塊黨委、紀委、工會、團委，加強黨建工作制度建設、組織建設，落實板塊兩個主體責任，狠抓黨風廉政建設和反腐敗工作，發揮工會和團委的作用，構建和諧的環境。