河南金源黃金礦業有限責任公司按照中國黃金集團有限公司“六個聚力”“七個堅持”部署和中金黃金股份有限公司“五個聚焦”要求，緊緊圍繞全年目標任務，抓重點、求突破，開足馬力、鉚足干勁，按下生產“快進鍵”，奪取首季“開門紅”。一季度，處理礦量完成進度預算23.73%，設備運轉率達90.42%。

強化黨建引領，激活發展“動力源”。2024年以來，河南金源公司堅持黨委理論學習中心組和第一議題學習，把學習貫徹習近平總書記重要講話和重要指示批示精神貫穿各項工作全過程，為完成全年生產經營任務提供堅強的思想政治保證。認真貫徹落實集團公司、中金黃金2024年工作會議精神，切實做到行動堅決、步調一致、有序推進。積極探索黨建工作新路子，不斷深挖黨建品牌建設，堅持黨建服務中心不偏離，打造“一支部一品牌、一品牌一特色”，讓黨建品牌建設助推支部中心工作。目前，公司7個支部品牌建設不斷深化推進，新建和完善了4個支部黨建活動陣地，建立了14個黨員先鋒崗，21個黨員責任區，支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用不斷彰顯。

嚴管安全生產，穩定發展“基本盤”。公司將今年初制定的《2024年安全生產、生態環境保護和職業健康工作指導思想》作為安全生產工作的“指南針”，始終堅持“不安全不生產、不放心不作業”的安全理念，以“三抓一強化”為工作主線，以安全合格班組創建和人員分級管控為手段，實現了從“防事故”向“防隱患”的轉變。公司上下緊盯目標落實，壓緊壓實各級安全生產責任，將目標任務細化分解到各單位、各班組、各崗位，建立完善各項安全管理制度，優化調整安全檢查八大組職責和任務，建立健全重大生產安全事故隱患排查機制，落實日常動態檢查、安全大排查、系統專項整治等常態管控舉措，開展“安全生產第一課”專題培訓，層層簽訂《安全環保目標責任書》，形成人人抓安全、保安全的良好局面。持續加大機械化、自動化和智能化投入力度，2024年一季度投入993萬元購進運礦車、遙控鏟運機、采礦臺車、液壓錨桿臺車等設備，支護、改炮、撬毛等實現機械化；井下所有固定式破碎錘全部實現地表操控等，提高了本質安全能力。

優化生產布局，貫通發展“快速路”。通過強化頂層設計，合理調整工程布置，暫停“邊、散、遠”工程等措施，公司集中力量抓好重點區域、重點工程的質量和進度，充分發揮設備、人員的生產效率。加強采出礦、副產礦管理，加大現場技術服務力度，提高入選品位。持續優化工程設計，杜絕無效工程浪費。持續完善礦山溜井、運輸、充填及開拓系統，增加機械化自動化設備投入，扎實做好人員培訓和技術管理。強化設備的日常檢修、保養，全面掌握設備運行情況，確保生產高效推進。

狠抓提質增效，厚筑發展“壓艙石”。以“一利穩定增長、五率持續優化”為目標，圍繞強化安全保障、科技創新、技術管理、節能降碳、勞動組織、管理提升、降低消耗、裝備智能管控等八個方面提升舉措，開展全鏈條、全流程、全要素成本管控提升行動，切實提升成本管控力和價值創造力。對材料消耗采取跟蹤問效管理辦法，鼓勵職工廣泛開展技術創新和小改小革，不斷增強職工的節約意識和成本觀念。開展材料占用清查，降低物資庫存，減少資金占用，嚴控非生產性費用支出。一季度，降本增效完成年預算的26.8%。后勤科室實施績效考核機制，調動了職工積極性，激發了干事的活力，經營管理更顯朝氣蓬勃。