開年以來，湖北三鑫金銅股份有限公司認真落實中國黃金集團有限公司2024年工作會議精神和集團公司黨委書記、董事長盧進，黨委副書記、董事、總經理殷長波視察湖北三鑫公司時的指示要求，以及中金黃金股份有限公司2024年工作部署要求，堅持“一盤棋、一條心、一股勁”，精心謀劃部署，統籌推進落實，奮力打好“穩產增效”組合拳。一季度，湖北三鑫公司處理量完成年計劃的25.78%；礦產金產量完成年計劃的28.05%；礦產銅產量完成年計劃的31.31%，順利實現首季“開門紅”。

黨建引領 多項舉措保生產

公司緊緊圍繞中心工作，強化黨建引領保障作用，扎實推動黨建工作與生產經營深度融合。一是嚴格落實領導帶班制度和24小時值班制度，強化一線工作法助力安全生產。公司領導帶領廣大干部職工爭分奪秒保生產，堅守一線過大年，避免了春節期間停工停產等環節的影響。特別是針對2月突如其來的降雪、冰粒、凍雨組合的復雜雨雪天氣，公司黨委率先垂范，迎難而上，多次帶領黨員干部奮戰在鏟冰除雪第一線，安排責任單位保電力、清溝渠、通道路、篩管網，全力確保公司安全生產。二是精心部署，周密安排。及時下發《2024年春節期間充填生產計劃》，春節前公司對井下各中段重點采場進行精心安排，淺采采場在春節前形成存窿礦量，中深孔采場超前施工形成備采采場，并對重點采場充填工作提前安排施工，保證了春節期間備充采場的銜接。三是針對一季度井下采場供礦量不足給公司穩產滿產帶來壓力現狀，公司克服春節假期影響，積極組織做好人員、機臺安排，提高采掘機臺和管理效率；通過生產組織協調、優化供礦組織、強化考核監管、合理安排淺部和深部的供配礦，嚴格分流礦廢工作、穩定供礦品位等系列舉措，保證了生產穩定。

錨定目標 統籌推進強管理

公司把2024年成本管控提升作為生產經營工作的“重頭戲”，牢固樹立“過緊日子”的思想和“一切成本皆可控”的理念，制定了2024年成本管控提升行動方案，以“一利”穩定增長，“五率”持續優化為目標，抓好生產經營工作，高質量開展全鏈條、全流程、全要素成本管控提升行動。

根據集團公司下達的年度預算和采掘計劃，公司統籌采、掘、供、充、探各生產環節，強化調度、生產、安全的職能作用，有效克服了生產上地質品位下降、巖溫巖爆、多中段作業等困難影響，為公司實現首季“開門紅”打下堅實基礎。一是緊盯關鍵環節，深挖降本潛力。圍繞材料成本、動力成本、管理費用，逐級分解降本增效目標，制定成本管控措施，加大成本指標考核力度，發揮職工主觀能動性，鼓勵職工持續通過“修舊利廢”“小改小革”千方百計降低成本。二是通過加強對各生產系統之間的運行管理和平衡工作，確保整個生產系統正常運轉。全面加強設備管理，落實特種設備“日管控、周排查、月調度”管控機制，扎實開展特種設備及重點風控設備定期檢驗檢測等系列工作，確保主要設備運轉率及完好率實現雙達標。通過強化設備日常基礎管理，加大隱患排查與整治力度，控制月度檢修時間，科學調整年度大修時間等系列措施，保證了主要設備運轉率始終保持95%以上。三是充分發揮新成立的雞冠咀金礦穩生產的“基本盤”作用。針對井下存窿礦消耗過快等問題，雞冠咀金礦及時調整工作思路，明確任務書、倒排時間表，緊盯T-570-2-0、T-620-10-2等重點采場循環接替，加快采掘工程施工設計，加強工程質量管理，強化全過程責任考核，井下自營采掘作業量已由原來的不足30%，提升到70%，大幅節約了采掘成本，提高了機械化采掘效率，牢牢地把握住了井下生產的主動權。

強化責任 狠抓落實保安全

深入貫徹落實習近平總書記關于安全生產重要指示批示精神，全面落實集團公司、中金黃金、地方政府、公司黨委的安全工作部署，以時時放心不下的責任感抓好安全生產工作。第一，認真落實集團公司安全生產“治本攻堅”三年行動，錨定“零事故、零工亡”目標，全面壓實安全生產管理責任，落實安全生產“一崗雙責、黨政同責”，結合機構、崗位調整情況，修訂安全生產責任制，進一步壓實雞冠咀金礦安全生產責任，完善尾礦庫管理安全職責；同時，配齊配強專職安全、技術人員，不斷加強安全隊伍建設。第二，持續推動雙重預防機制落實落地，加強事故隱患排查治理，推動安全管理關口前移。堅持科技興安，持續加大安全投入力度，加速推進礦山機械化、自動化、智能化，不斷提升本質安全水平。第三，進一步做好安全大檢查、采場頂板、提升系統、民爆物品管理、尾礦庫等風險管控，扎實開展預防冒頂片幫事故專項行動，確保頂板分級、支護、臨時支護、安全確認要求落在實處，從根本上消除事故隱患，堅決做到“不安全、不生產”，為公司圓滿完成全年生產目標任務提供保障。