一季度，內蒙古金陶股份有限公司深入貫徹落實黨的二十大精神，認真貫徹落實中國黃金集團有限公司“六個聚力”“七個堅持”和中金黃金股份有限公司“五個聚焦”的工作部署，營造“開局即決戰”的工作氛圍，力爭實現全年“增儲上產控成本”的總目標。截至3月底，黃金產量完成年計劃的25.06%，完成序時進度102.72%，利潤完成年計劃的27.04%，實現首季“開門紅”。

強化安全管理 樹立“底線”意識

安全是一切工作的前提和基礎，公司各單位、部室始終堅持學習習近平生態文明思想和習近平總書記關于安全生產的重要論述和重要指示批示精神，牢固樹立“安全環保是最大效益，事故是最大成本”的理念，牢守安全環保底線；健全雙重預防機制，嚴格落實“五職礦長”帶班制度，安全管理人員緊盯現場管理，對重點崗位實時監管、重要環節處處留心，發現問題立行立改；定期召開安全生產例會，統籌協調安全工作，不斷提升本質安全環保水平，夯實安全環保發展根基。

強化目標管理 優化生產組織

圍繞2024年生產任務，公司將年度生產計劃層層分解，逐級落實，與各單位、部室簽訂了《2024年生產經營目標考核責任書》，壓實各級管理人員主體責任，建立起以目標管理為導向的安全生產經營模式，通過績效考核促進安全指標、生產指標、經營指標、質量指標、職責指標管理再提升。堅持月生產調度會議和月績效考核會議，通報生產任務完成情況，兌現績效考核結果，激勵生產單位狠抓現場質量管理，降低損失貧化，提升出礦品位，促進安全生產再上新臺階。

強化戰略管理 深化企業改革

根據公司中長期發展規劃需要，結合集團公司、中金黃金有關國企深化改革的具體要求，公司成立了戰略委員會。戰略委員會下設六個項目領導小組，涵蓋了投資、改革發展（深化提升）、生產運營管理、安全環保、“數智化”、科技創新等重點工作，為公司完成黃金產量、探礦增儲、重大項目改造、采礦方法研究、人事三項制度改革等重點工作提供了組織保證。

強化成本管理 倡導修舊利廢

樹牢從緊過日子理念不動搖，科學合理回收和利用廢舊物資，充分挖掘剩余價值，提高廢舊物資的利用率，制定印發了《廢舊物資回收和修舊利廢管理辦法（試行）》，一是對下采采場、廢棄巷道、砼工程的廢舊物資進行回收再利用；二是對廢鐵進行回收，產生經濟價值；三是對能夠修復的零部件、閥門、各類控制元件等再利用，減少新材料、新設備投入，全面提高員工節支降耗意識。