今年以來，甘肅省天水李子金礦有限公司嚴格落實中國黃金集團有限公司“六個聚力”“七個堅持”和中金黃金股份有限公司“五個聚焦”工作部署，錨定目標真抓實干，頂壓前行攻堅克難，向一季度任務目標全力沖刺。一季度，產金量實現同比增長25.08%，比季度預算增長22%，“一利五率”預計實現“一利穩定增長，五率持續優化”。

整合人力資源? 優化崗位配置

以公司機構定編為契機，將生產工作重心轉移到兩個分礦上，由副總經理兼任分礦礦長，全面負責分礦運營和管理；選優配強生產一線地、測、采等專業技術人才隊伍，進一步提高采掘一線戰斗力，更加凸顯生產核心在分礦的意義。

強化領導責任? 精心組織協調

一季度，一分礦、選礦廠高效完成多項檢修任務，為保生產保駕護航。一方面，春節期間，一分礦順利完成新豎井卷揚機鋼絲繩更換檢修工作。另一方面，3月初，選礦廠完成半自磨襯板拆裝等2024年度首次大檢修任務，為保證一季度生產任務奠定了堅實基礎。

謀定而動? ?搶抓生產任務

一季度以來，一、二分礦多項采探工作緊鑼密鼓開展。一分礦啟動多臺坑內鉆對1200米以淺進行探礦勘查；掘進、采切、地探等26個工作面齊頭并進，為生產持續奠定基礎；收集6線豎井等主力坑口采場的基礎資料，為下一步殘采回收做前期準備工作。二分礦加大探礦設計，及時調整采掘生產機臺布置；確定流沙溝礦段重點工程；通過該探礦工程的施工，對流沙溝礦體的賦存情況有了進一步的認識，為下一步系統勘查奠定了基礎。

嚴控成本? 全面提升管理效能

選礦廠一方面，強化生產組織，春節假期不打烊，保持連續生產，處理礦量完成進度預算的112.9%；另一方面深入推進成本管控，通過加強設備維檢修管理、優化磨浮工藝技術參數、嚴把物資等關鍵關節、加強績效考核等，實現管理效能全面提升。一季度設備運轉率達到92.65%，浮選尾礦品位由0.26克/噸降至0.23克/噸，噸礦綜合直接成本降低5.89元/噸。

筑牢安全紅線? ?壓實安全責任

邀請安全專家進企業，開展“安全生產第一課”專題培訓；對各生產單位關鍵崗位進行警示教育培訓；以安全生產和火災隱患大排查大整治為重點，開展地表及井下消防安全、充電設備安全等風險隱患排查整改工作。逐條對照中金黃金關于全面開展隱患排查治理工作的“十個專項”自查自改，提升公司本質安全。