中國黃金：堅持“釘釘子”精神 推動調查研究見實效
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第二批主題教育開展以來，中國黃金集團（以下簡稱集團）黨委緊緊圍繞“學思想、強黨性、重實踐、建新功”的總要求，把學習貫徹貫穿全過程，著力筑牢理論之基、實踐之基，堅持高站位謀劃、高標準推進、高質量落實，扎實開展調查研究，推進主題教育走深走實。
按照中國黃金集團黨委的部署安排，截至目前，開展第二批主題教育的90家權屬企業班子成員深入現場一線調查研究500余次，開展典型案例解剖式調研，確定正反面案例100余個，明確整改措施近800項，解決人民群眾及廣大客戶急難愁盼問題150余個，為企業內部職工群眾辦實事好事200余件，學習身邊榜樣及樹立先進典型50余個，初步取得了大興調查研究的良好成效。
高站位謀劃 選準方向做好頂層設計
調查研究是黨的傳家寶，是做好各項工作的基本功。中國黃金集團黨委緊密結合中心工作，先后制定了一系列工作方案，對調查研究工作進行了全面系統的部署。制定了《中國黃金集團有限公司黨委大興調查研究實施方案》《集團公司領導班子主題教育活動期間調查研究工作方案》，印發了《中國黃金集團有限公司總部部門建立調查研究工作機制》，為實打實了解制約企業發展的痛點難點問題奠定了堅實基礎。
中國黃金集團權屬企業以集團黨委制定印發的調查研究方案為綱，緊密結合企業實際，制定調查研究方案，建立調研機制和調研報告制度，更加自覺地運用黨的創新理論研究新情況、解決新問題，以實實在在的工作業績來檢驗主題教育的成效。
各權屬企業按照集團黨委確定的“1+8+N”調研課題體系，圍繞高質量發展、深化企業改革、打造黨建特色品牌等方面，集中優選調研課題，每個課題明確1名負責同志牽頭負責，破解制約企業發展重點難點問題。堅持問題導向，完善“問題+措施+責任”清單，直奔問題“開刀”。堅持走基層聽實情，既注重“調”，更注重“研”，既到現場看現狀，也向職工問需求。以“三堅持三強化”為抓手，快速讓“走基層、找問題、想辦法、促發展”活動動起來、干起來、實起來，高質量高標準推進調查研究工作走深走實。
高標準推進 深入一線聽真話察實情
中國黃金集團黨委始終把調查研究作為推動各項工作的重要抓手，負責同志深入基層一線、項目一線開展調研，通過扎扎實實的調查研究進一步推動問題解決，著力解決一批發展所需、改革所急、基層所盼的難點問題。
在集團黨委的引領帶動下，中國黃金集團權屬企業認真落實集團黨委各項決策部署，以“釘釘子”精神，靈活采用不同方式開展“沉浸式”調研、“正反典型案例剖析式”調研，綜合運用現場調研、座談交流、個別訪談、問卷調查、統計分析等方式，多層次、多方位、多渠道開展調查研究，確保調查研究取得實實在在效果。
山東鑫泰公司組織開展了“以學促進”大討論。大討論以各生產單位、職能科室為單位組織，全員參加。通過大討論，共收到具體建議80多條。山東鑫泰公司黨委對這些建議進行認真分析和研究，對切實可行的建議組織制定實施方案，推進落實。負責同志還深入一線開展調研，先后解決了職工通勤班車冬季取暖、采掘車間生活區道路泥濘濕滑等民生問題，努力提升職工群眾滿意度和幸福感。
天水李子公司聚焦資源保障、安全環保、科技創新等方面，確定調研課題臺賬7項。負責同志制定7項調研計劃，分別深入井下、選廠等一線開展調研，廣泛聽取職工群眾訴求，形成問題清單，針對性提出應對解決措施，逐項整改落實。通過召開研討會、強化與科研單位合作機制等途徑，攻堅克難，推動發展。
央創時尚公司扎實開展調研，通過加強與群眾聯系，切實落實“我為群眾辦實事”的工作要求，在提升員工薪酬待遇，提高午餐補助標準、優化住宿環境、提升體檢標準、慰問探訪職工等方面持續落實解決群眾關心的實事20多項。持續為客戶解決急難愁盼問題，助力市場化合作伙伴企業金條定制招投標項目成功獲取訂單，進一步擴大銷售渠道。積極履行社會責任，聚焦社會公眾消費需求，舉辦專場展銷活動，彰顯主題教育成效。
高質量落實 扎實做好“后半篇文章”
衡量調查研究搞得好不好，關鍵要看能不能把問題解決好。主題教育開展以來，中國黃金集團黨委切實把問題整改作為衡量主題教育成效的重要指標，成立工作機構、細化方案臺賬，聚焦靶心查找發展所需、改革所急、基層所盼、民心所向等突出問題，實行臺賬式管理、項目化推進，倒排工期，完成一項、銷號一項，有力提升了主題教育檢視整改工作的質和效。截至目前，中國黃金集團領導班子調查研究的18項問題已全部整改完畢，整改完成率100%。
中國黃金集團黨委將主題教育激發出的干事創業激情轉化為攻堅克難的強大動力。聚焦礦產資源，實施《深部礦產資源開發專項計劃》等科研項目，謀劃開發重大資源項目，開展區域礦產資源整合。聚焦產業鏈供應鏈，積極推動與河北、遼寧、中南大學等地方政府、企事業單位、重點高校戰略合作；成立中金鉆石公司，向培育鉆石等新消費領域進軍，謀劃打造新型科創基地。聚焦改革創新，在貴金屬高性能催化劑等重點技術加大科研力度，推進9項礦山智能化建設重大項目取得積極進展。聚焦三項制度改革，持續抓好干部選拔配備，建立全級次人才庫體系，實施“金蕾、金石、金英、金智”四個人才培養計劃，搭建起完備的干部隊伍人才梯隊。
中國黃金集團廣大黨員干部職工將持續強化理論學習，用好調查研究傳家寶，激揚“闖”的精神、“創”的勁頭、“干”的作風，真正實現“調”以務實、“研”以致用，切實推動主題教育調查研究出實招、見實效、能長效，把調查研究成果轉化為加快建設世界一流黃金產業集團的磅礴動力，為推進中國式現代化作出新的更大的貢獻。