李子金礦以主題教育為契機??全力塑造企業形象

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甘肅李子公司黨委以主題教育走深走實為契機，堅持“以學促進、邊學邊改”積極推動企業各項工作呈現新局面。通過不斷加強理論學習、深入基層調研、強化實踐創新等措施，公司實現了工作思路、工作方法、工作作風上的轉變，高質量發展也注入了新動力。

聚焦凝心鑄魂工程，夯實思想基礎和政治保證。李子公司嚴格落實“第一議題”、黨委理論學習中心組學習制度，持續深入學習貫徹習近平總書記最新重要講話和重要指示批示精神，采取集中學習、專題講座、研討交流等形式，公司組織全體黨員深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想，特別是習近平總書記關于安全生產、生態環保系列重要講話精神，并將學習宣傳貫徹融入日常工作，為公司高質量發展提供堅實的思想基礎和政治保證。

聚焦探礦增儲思路，為擴能發展提供根本保障。通過召開地質科研研討會，李子公司確定了新的找礦思路，并立足就礦找礦，確定了公司未來3年和5年找礦規劃，即利用3年時間，采用地質科研加工程投入互相印證模式，摸清淺部資源賦存情況，尋找現有生產系統可直接利用資源；利用5年時間，在前期科研工作成果的基礎上，充分利用10中段深部工程，對已知礦體中深部開展遠景找礦靶區驗證工作。同時，利用鉆探手段進行深部超前勘查，驗證有利成礦部位，增加礦山保有資源量，并為后續地質勘查工作提供依據，保障企業高質量發展。

聚焦新尾礦庫建設，為擴大生產解除后顧之憂。尾礦處理是制約李子公司穩定運營和今后增產擴能發展的瓶頸。近年來，公司通過自有磚廠和外聯磚廠制磚進行尾礦消化，只能維持現狀，并未從根本上解決尾礦堆存問題。為此，在主題教育大討論中，公司領導班子把加快新尾礦庫建設項目作為重中之重，通過集中研討，明確了快速推進尾礦庫建設的公司思路和具體措施。截至目前，通過前期選址、政策咨詢，以及與設計單位對接合作，基本完成了新尾礦庫建設項目的前期工作，即將開展項目立項備案等前置程序。

聚焦技術創新引領，為高質量發展賦能提效。公司不斷加強頂層設計，提高科技研發投入強度。在充分考慮選廠現狀和現有設備能力的情況下，選礦技術人員科學論證研究認為，在小投入、少耗時、節約場地空間的基礎上，通過采用新型分級設備提高磨礦分級效率，即可實現挖潛擴能的效果；針對節能降耗設備部門對礦區實施分戶計量改造，改變公司供電計量方式，減少供電線路線損失；在數字智能應用建設方面，實施設備升級改造，大力推進“機械化替人、自動化減人、智能化無人”工作，提高勞動效率，提升設備本質安全度，提速智能礦山建設步伐。今年以來，公司研發投入強度為3%，目前已有3項國家發明專利和一項軟件著作權完成了申報工作。

公司與長春黃金設計院有限公司的合作交流持續深化，雙方充分發揮各自優勢，在采選擴能技改、選礦能力挖潛、新尾礦庫建設等項目開展務實合作，進一步推進公司450噸/日采選擴能工程項目實施。這對公司采選統一、合規運營、實現高質量發展，有著重要意義。

聚焦安全環保責任，打造平安綠色黃金企業。李子公司深入貫徹落實中國黃金集團有限公司安全生產視頻會議要求，汲取事故教訓，壓緊壓實各層級安全環保責任，對標國家現行有關政策、文件以及安全管理規程、標準，及時發現和消除風險隱患，堅決守住安全底線，確保2023年沖刺收官階段安全生產平穩。

聚焦管理創新提效，夯實高質量發展管理基礎。為加強合規經營，促進企業高質量發展，公司強化合規管理體系建設，全面梳理經營管理活動中的各類風險，并根據合規管理體系建設對照清單全面梳理自查，完善健全相關制度，目前已完成8個合規專項指引編制工作。

在強化內部審計工作、規范內控管理方面，公司聘請第三方審計單位，與公司審法部、紀委辦聯合開展基建工程、設備物資采購、財務管理，以及采掘外委施工結算專項內部審計工作，通過開展內部審計，發揮內部審計在防范風險中的預防、監督作用，為公司強化內部管控，依法合規經營起到了重要保障作用。

聚焦生產經營目標，努力提高黃金產量與效益。2023年，李子公司緊盯任務目標，科學統籌謀劃生產經營。研判分析當前生產經營情況，明確了下一步的主攻方向，確保全面完成年度各項目標任務。

公司持續深入推進全過程成本管控和提質增效工作，強化對工作過程、目標實現、管理缺陷的管理與考核。截至目前，通過設計優化、探采結合、廢石回填、手選廢石、貧化管控等措施，節省費用95.8萬元；通過優化供電設施設備、合理安裝計量設備、淘汰高耗能設備、井下錯峰用電、改變購電方式等措施，不斷提高能源利用效率，節省費用96萬元。

聚焦黨建引領作用，推進深度融合增添奮進動力。李子公司以主題教育為動力，促進企業各項工作有序開展，全力打造“精品李子”“平安李子”“和諧李子”，努力開創各項工作新局面，實現高質量發展。