1．利用優惠政策方面。建(jian)議集團公司指定相關部門(men)，對國家(jia)、部委、各地方政府對企業優惠政策(ce)和相關信息進行收(shou)集和整(zheng)理，建(jian)立統一的信息反饋和共享平臺。

2.權證手續辦理方面。建議各省和區域(yu)指定專人統一協調辦理權證(zheng)手(shou)續，避免各企業面對(dui)同(tong)一部門(men)，浪費大(da)量人力成本，也不利于人際關系的共享。 (內蒙、河南、甘肅等地學(xue)員提議)

3.中國黃金飾品銷售方面。建(jian)議給集團內部員(yuan)工(gong)(gong)發放優(you)惠卡，員(yuan)工(gong)(gong)憑借卡到加(jia)盟(meng)店購買手飾給予一定的(de)優(you)惠，讓(rang)員(yuan)工(gong)(gong)成為中(zhong)國黃(huang)金品(pin)牌(pai)的(de)宣傳員(yuan)、廣告(gao)員(yuan)，同時也增(zeng)加(jia)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)自豪(hao)感(gan)和優(you)越(yue)感(gan)。

4.總部門衛管理方面。建議為每個企(qi)業辦(ban)理幾張出(chu)入證(zheng)件，由各企(qi)業辦(ban)公室(shi)統一管理，如各企(qi)業到總部辦(ban)事憑出(chu)入證(zheng)進入辦(ban)公樓，避免子(zi)公司來總部辦(ban)事進門(men)難(nan)和門(men)衛管理難(nan)的問題。

5.關于加強執行力方面。建(jian)議加強任(ren)務(wu)執行環節的痕跡管理，通過自(zi)動化辦(ban)公系統，列入任(ren)務(wu)所有(you)信息，如任(ren)務(wu)名稱(cheng)、下(xia)達任(ren)務(wu)人、接(jie)(jie)受(shou)任(ren)務(wu)人、接(jie)(jie)受(shou)時間、完(wan)(wan)成(cheng)時間、工作(zuo)(zuo)方案、工作(zuo)(zuo)報告等(deng)。任(ren)務(wu)下(xia)達后，以工作(zuo)(zuo)批(pi)復形(xing)式下(xia)發，規定好責任(ren)人、完(wan)(wan)成(cheng)時間、驗收標(biao)準、階段工作(zuo)(zuo)要(yao)求(qiu)，任(ren)務(wu)接(jie)(jie)收人接(jie)(jie)受(shou)任(ren)務(wu)后，按(an)批(pi)復要(yao)求(qiu)開(kai)展工作(zuo)(zuo)，上級按(an)批(pi)復檢(jian)查工作(zuo)(zuo)，按(an)時驗收，任(ren)務(wu)結束后對任(ren)務(wu)執行全過程進行評價考核。

6.減少會務浪費方面。建議盡量減(jian)少集中(zhong)(zhong)會(hui)議，充分利用視(shi)(shi)頻系(xi)統召(zhao)開(kai)(kai)會(hui)議，對需要召(zhao)開(kai)(kai)的集中(zhong)(zhong)會(hui)議，要嚴格審批(pi)手續，能利用視(shi)(shi)頻或電話方式(shi)替代的盡量不(bu)集中(zhong)(zhong)。

7.外委施工隊管理方面。一是建議集(ji)團(tuan)公(gong)司比照物資集(ji)中(zhong)采購的模(mo)式開展礦山企(qi)業外(wai)委施工隊招(zhao)標并加強(qiang)管(guan)理(li)；二是把各單(dan)位合作方、外(wai)包施工隊納入集(ji)團(tuan)公(gong)司精細化管(guan)理(li)范(fan)圍。