一、結構化研討建議甄別匯總
1.建立集團閑(xian)置(zhi)設備(bei)信息共享管(guan)理平(ping)臺(tai)，盤活企業(ye)間的資(zi)產，集團內(nei)技術改造或(huo)更換設備(bei)時優先(xian)選用(yong)進入信息平(ping)臺(tai)的閑(xian)置(zhi)設備(bei)。
2.減(jian)少集團下(xia)屬企業(ye)公(gong)務用(yong)車配備(bei)，降低管(guan)理費(fei)用(yong)。可在下(xia)屬企業(ye)中逐步實行車改，取消(xiao)或封(feng)停非(fei)生產性車輛。
3.加(jia)強企業間“五率”工作(zuo)技術交流，對(dui)標達(da)標，促進(jin)“五率”工作(zuo)的提(ti)升。
4.科學界(jie)定總(zong)部(bu)部(bu)門(men)的職責(ze)或優化整(zheng)合（機構過多），每年對部(bu)門(men)職責(ze)進行梳(shu)理厘清，準確(que)劃分(fen)，避免(mian)基層在相互沖突的制度面前(qian)無所(suo)適(shi)從(cong)。
5.在集(ji)團對子公司的(de)(de)預算(suan)考核(he)中，增加執(zhi)行(xing)力(li)內容，加大對執(zhi)行(xing)力(li)的(de)(de)考核(he)力(li)度，及時監督檢查，發(fa)現問題嚴格問責。
6.建議中金珠寶(bao)要進(jin)一步控制內部風(feng)險，降低庫(ku)存，積極開(kai)展與銀行的(de)合(he)作借金業(ye)務，確保應得(de)的(de)收益；加大電商投入，積極開(kai)展消費信托、P2P等(deng)合(he)作；加快上市步伐。
7.建(jian)議輻照板塊積極發展醫(yi)療產業(ye)平臺，以鎮(zhen)江項目為(wei)突破(po)口，形成(cheng)可以復制的模(mo)式并(bing)在全國推廣；通過建(jian)設(she)科(ke)技(ji)服務平臺，借檢(jian)測中(zhong)心(xin)取得CNAS認證之機，進一步完善檢(jian)測中(zhong)心(xin)，快速成(cheng)長為(wei)具有規模(mo)優勢(shi)的第三(san)方檢(jian)測機構。
8.建議貿易板塊引進專(zhuan)業(ye)(ye)資深、具備行(xing)業(ye)(ye)影響力(li)和自(zi)主(zhu)理論的(de)(de)高(gao)端研(yan)判專(zhuan)家，通過(guo)高(gao)質量、高(gao)準確率的(de)(de)研(yan)判報告，提(ti)高(gao)企業(ye)(ye)對(dui)市場的(de)(de)研(yan)判和掌(zhang)控能力(li)；重視(shi)生產服務(wu)領域(yu)的(de)(de)專(zhuan)業(ye)(ye)化水平，以服務(wu)包(bao)圍生產，降低人員編制，提(ti)升專(zhuan)業(ye)(ye)服務(wu)水平，實現主(zhu)業(ye)(ye)靈活，輔業(ye)(ye)分(fen)擔(dan)，統籌發展的(de)(de)國(guo)際(ji)化礦業(ye)(ye)運營模(mo)式。
9.建議集團公司(si)在企業優化庫存(cun)管理，實現零庫存(cun)，和及時調劑閑置設備，未來資(zi)源(yuan)枯竭企業設備設施再利(li)用預案等方面(mian)加(jia)強協調和統籌。
10.建議黃金報社加(jia)快(kuai)向(xiang)數字化(hua)立體(ti)媒體(ti)的(de)轉變速度，在產品(pin)內(nei)容、結構，經營發行網絡(luo)和輿情監測等方面加(jia)快(kuai)調整步伐(fa)，迅速擴(kuo)大在行業內(nei)外的(de)影響力(li)，為(wei)集團公司(si)乃至(zhi)行業的(de)文化(hua)傳播與(yu)發展提供及(ji)時和全面的(de)服務。
11.建議研究院(yuan)在(zai)(zai)集團公司權屬(shu)企業內，大力推行研究院(yuan)的環保技術(shu)，希望集團公司在(zai)(zai)資金方面給予的支持。
12.建(jian)議設(she)計院轉(zhuan)變設(she)計理念，向適用(yong)(yong)性轉(zhuan)變，對服務年限(xian)短的礦山，附屬建(jian)筑(zhu)應盡量采用(yong)(yong)簡易用(yong)(yong)房。
二、“金點子”梳理匯總
1. 數(shu)字化(hua)礦山(shan)建(jian)設(she)(she)和兩化(hua)融合工作，建(jian)議(yi)先從地質專業入(ru)手，將相(xiang)關(guan)地質設(she)(she)計、技術資料和工程數(shu)據逐漸轉向(xiang)用(yong)三(san)維軟件來實(shi)現。
2.集(ji)團應加快推動礦業(ye)版塊(kuai)企業(ye)建(jian)立地質-采(cai)(cai)礦-財(cai)務(wu)模(mo)型(xing)(xing)。對(dui)礦山(shan)資源進行分期(qi)開采(cai)(cai)規劃，結合每一(yi)年(nian)采(cai)(cai)礦、選礦作業(ye)及(ji)管理費用等建(jian)立礦山(shan)每一(yi)年(nian)財(cai)務(wu)情況模(mo)型(xing)(xing)，便(bian)于(yu)集(ji)團掌握礦山(shan)最大凈現(xian)值、每一(yi)年(nian)現(xian)金(jin)流等情況，便(bian)于(yu)集(ji)團決策。
3. 集團公司或企業下發的(de)文件、制度、標準等(deng)在(zai)執行一段(duan)時(shi)間后(hou)應及時(shi)向文件（或標準等(deng)）頒(ban)發單位反(fan)饋執行過程中存在(zai)的(de)問題、漏洞等(deng)，以(yi)便頒(ban)發部門進一步(bu)完善(shan)。
4. 加快(kuai)推行無毒浸金藥劑的試驗和使(shi)用(yong)，提高(gao)環(huan)保和安全水平。
5.建(jian)議擴(kuo)大(da)集(ji)中(zhong)(zhong)招標(biao)采(cai)購(gou)(gou)(gou)采(cai)購(gou)(gou)(gou)范圍，對(dui)常(chang)用(yong)中(zhong)(zhong)型材料集(ji)團(tuan)招標(biao)采(cai)購(gou)(gou)(gou)。對(dui)日(ri)常(chang)零星材料按(an)就近(jin)企(qi)業(ye)統一招標(biao)采(cai)購(gou)(gou)(gou)，降低采(cai)購(gou)(gou)(gou)成本。是否可以把(ba)企(qi)業(ye)的日(ri)常(chang)辦公(gong)用(yong)品、勞保用(yong)品也進行集(ji)中(zhong)(zhong)采(cai)購(gou)(gou)(gou)，采(cai)取集(ji)團(tuan)整體計(ji)劃采(cai)購(gou)(gou)(gou)，企(qi)業(ye)局部少量調整的方法。
6.集團是否(fou)可(ke)以(yi)對冶煉企(qi)業的金精礦原料在集團內進(jin)行合理(li)調(diao)配，使集團自產的原料不外流，依據金精礦的性質不同合理(li)調(diao)配到回(hui)收率(lv)好的企(qi)業中去(qu)。
7. 整(zheng)合全集團信息化管理系統(tong)，實現(xian)集團統(tong)一大平(ping)臺，信息共享更(geng)(geng)快(kuai)更(geng)(geng)廣。
8. 建(jian)立(li)《廢(fei)石(shi)平衡制度》，針對礦山企業每(mei)月根據報表，檢查、計算(suan)將(jiang)廢(fei)石(shi)與副產礦石(shi)進行(xing)平衡，發現問(wen)題同樣進行(xing)處(chu)罰。
9.建(jian)議根(gen)據企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)性(xing)質與工藝等不(bu)同分類，將(jiang)企(qi)業(ye)(ye)工藝流程劃分為若干等份的(de)(de)環節，查找每一個環節在全集團乃至全行(xing)業(ye)(ye)的(de)(de)最優工藝方法(fa)及參(can)數等，將(jiang)最優的(de)(de)工藝方法(fa)、管理手(shou)段(duan)在全集團進(jin)行(xing)對標推(tui)廣。
10.建議將閑置不用的設備、備品備件通過一個專門的管(guan)理(li)部(bu)門登記(ji)照冊，通過網絡掛到(dao)集團(tuan)企業網路上，看其他企業是否需要，可以折舊內銷，或者(zhe)以物換(huan)物進行結算。
11.建(jian)議(yi)集團公(gong)司(si)能夠每年對做出突出貢獻的一線員(yuan)工獎勵一次國(guo)內或國(guo)外(wai)度假的機(ji)會，讓有些(xie)可能一輩(bei)子(zi)都沒能走出深山的工人到外(wai)面的世界看(kan)一看(kan)，獎勵員(yuan)工更好(hao)的為企業發展做更大(da)貢獻的意志，感召更多的員(yuan)工共(gong)同(tong)努力。
12.集(ji)團公司內部企業(ye)間(jian)應建(jian)立對新技術、好辦法(fa)等(deng)互通有無的信息交(jiao)流平臺。避(bi)免各企業(ye)在實際工(gong)作(zuo)中(zhong)少走彎路，降(jiang)低成本(ben)，早出效益。
13.搜集(ji)歷年來集(ji)團內外各(ge)(ge)企業(ye)所(suo)有的(de)金點子（小改小革等(deng)）成(cheng)功案例(li)，匯編成(cheng)冊，然后下發達各(ge)(ge)企業(ye)。
14.集(ji)(ji)團的(de)制(zhi)(zhi)度(du)(du)多為指(zhi)導性的(de)、規范性的(de)，但(dan)每(mei)個(ge)制(zhi)(zhi)度(du)(du)都來(lai)自(zi)不同的(de)部門起草，個(ge)別制(zhi)(zhi)度(du)(du)之間的(de)銜接性，交叉性不夠合(he)理，甚至有制(zhi)(zhi)度(du)(du)相(xiang)互(hu)打架的(de)情(qing)況或(huo)根本無法執(zhi)行或(huo)落實(shi)情(qing)況。制(zhi)(zhi)度(du)(du)建設應成立(li)一個(ge)專家委員會，根據集(ji)(ji)團戰略變化或(huo)發(fa)展(zhan)需要每(mei)2年或(huo)3年統(tong)一修訂或(huo)優化一次。
15.為保證(zheng)工程(cheng)建設(she)質量(liang)，建議推行(xing)(xing)(xing)“質量(liang)確認(ren)制(zhi)”工作，制(zhi)定圖表，每班進行(xing)(xing)(xing)確認(ren)，沒有進行(xing)(xing)(xing)確認(ren)的(de)嚴禁施工，并建立(li)相應(ying)的(de)制(zhi)度。
16.建議對統一采購過程(cheng)中的合(he)同(tong)、價格、采購目標單位，質量等(deng)進行分解，目的是形成責(ze)權(quan)(quan)分擔(dan)、責(ze)權(quan)(quan)分明、全程(cheng)跟(gen)蹤、過程(cheng)管控、信息(xi)反饋等(deng)行之有效(xiao)的模式，杜絕責(ze)權(quan)(quan)不清，責(ze)權(quan)(quan)集(ji)中。
17.集(ji)團公(gong)(gong)司ＯＡ內網是(shi)集(ji)團很重要(yao)的(de)信(xin)息平臺(tai)，因為設置(zhi)了訪問權(quan)限，目前(qian)所屬企業大(da)部分只(zhi)有從事公(gong)(gong)文報送人(ren)員才能打(da)開，建議放開訪問權(quan)限，讓所屬企業機關辦公(gong)(gong)人(ren)員都能訪問ＯＡ內網。