2022年是國(guo)企改革三年行動的攻(gong)堅(jian)之年、收官之年。國(guo)務院國(guo)資委統計數據顯示，各(ge)中央企業和各(ge)地改革工作臺賬完成(cheng)率均已超(chao)過98%。

隨著(zhu)三年行動(dong)主體任務基本完成(cheng)，中央(yang)企(qi)業(ye)在提(ti)高(gao)企(qi)業(ye)活(huo)力和效(xiao)率、推動(dong)國有經濟布局優化和結構調整等方面不(bu)斷取得新成(cheng)效(xiao)。

公司制改制全面完成(cheng)，央企董事(shi)會應(ying)建盡建，基本(ben)實現外部(bu)董事(shi)占多(duo)數……通過推(tui)進國企改革三年行動，中國特色(se)現代企業制度(du)更(geng)加成(cheng)熟定型。

公(gong)司治理(li)的關(guan)鍵(jian)，在于(yu)清晰(xi)劃分(fen)權(quan)(quan)責。中國第一汽(qi)車集團(tuan)有(you)限(xian)公(gong)司著力理(li)順母子(zi)公(gong)司管(guan)理(li)關(guan)系，堅(jian)持授權(quan)(quan)、監管(guan)“兩手(shou)抓、兩手(shou)硬”，在戰略、產品、工程等18個領(ling)域(yu)，明確(que)總(zong)部審(shen)批事(shi)項、授權(quan)(quan)分(fen)（子(zi)）公(gong)司事(shi)項兩類清單，有(you)效激發內部發展(zhan)活力。

中國中煤(mei)能源集團有限公司全面(mian)梳(shu)理、評估各企業黨委(wei)決策和(he)前置研究(jiu)討論“兩個事(shi)項清(qing)單”質量，針對(dui)清(qing)單內容與(yu)實(shi)際結(jie)合不(bu)夠(gou)、可操作性(xing)不(bu)強等問題，督促企業修訂完善。同(tong)時，出臺專(zhuan)職董事(shi)履職指引等制度，不(bu)斷提升董事(shi)隊伍履職能力(li)。今年前7個月(yue)，中煤(mei)集團實(shi)現收(shou)入1735億元，同(tong)比增長15.4%。

三(san)年行動中，中央(yang)企(qi)業聚焦服務國家戰略、推動國有經(jing)濟布局結(jie)構優化、促(cu)進經(jing)濟高質量發展，實(shi)施了一批戰略重組(zu)和專業化整合項目。

這是中國物流集團總部。

去年12月，中國物流(liu)集(ji)團有限公司揭牌。“集(ji)團本(ben)身就是(shi)央企布局調整(zheng)、結(jie)構優(you)化(hua)、專業化(hua)整(zheng)合的標(biao)志(zhi)性(xing)成果，理應走在深(shen)化(hua)改革的前列。”中國物流(liu)集(ji)團董事(shi)長李洪鳳說。

自成(cheng)立以來(lai)，這家新央企(qi)(qi)全力做好深度融合的“后半篇文(wen)章”——制定集(ji)團發展戰略，界定子企(qi)(qi)業功能定位，形成(cheng)集(ji)團內部(bu)整(zheng)合方案和(he)實施路徑(jing)；堅(jian)決推進低質(zhi)量業務的退出、壓縮和(he)轉(zhuan)型(xing)；加快(kuai)組(zu)建中國物(wu)(wu)流(liu)研究院和(he)各類科技(ji)(ji)創新平臺(tai)，加快(kuai)打造(zao)一(yi)批物(wu)(wu)流(liu)科技(ji)(ji)骨干企(qi)(qi)業，切實提升企(qi)(qi)業技(ji)(ji)術牽引和(he)產業帶(dai)動能力……

改革的(de)紅利(li)正不斷釋(shi)放(fang)：面對復雜嚴峻的(de)國(guo)內外發(fa)展環境，中國(guo)物(wu)流集團頂住壓力、迎難而上，上半年(nian)營(ying)業收入突(tu)破1000億元大關。

國企改(gai)革(ge)，重在活力。著力提升國企活力、效(xiao)率，就要扭住深化勞(lao)動(dong)、人(ren)事、分配三項(xiang)制(zhi)度改(gai)革(ge)這個“牛鼻子”。

“我們全面推行(xing)經理(li)層成員(yuan)任期(qi)制和契約化管理(li)，實現了對330戶(hu)子企(qi)業的全覆(fu)蓋。同時，積極(ji)推行(xing)職(zhi)業經理(li)人(ren)制度(du)，現有(you)124名職(zhi)業經理(li)人(ren)在(zai)49家子企(qi)業任職(zhi)，已推行(xing)職(zhi)業經理(li)人(ren)的企(qi)業戶(hu)數占比(bi)達14.85%，位居央企(qi)前列(lie)。”國投集團(tuan)改革辦副主任咸亞麗用(yong)數據說(shuo)話。

在中國一重(zhong)集團有限公(gong)司，企(qi)業(ye)(ye)以壯士(shi)斷腕的(de)決心推進(jin)三(san)項制度改革，形成了“干部能(neng)上能(neng)下、薪酬能(neng)高能(neng)低、人員能(neng)進(jin)能(neng)出”的(de)發(fa)展環(huan)境。今年前三(san)季度，這家企(qi)業(ye)(ye)的(de)營業(ye)(ye)收入、利潤總額均實現同比兩位數增長(chang)。

來自國(guo)務院國(guo)資委(wei)的信息顯示，聚(ju)焦健全市(shi)場化(hua)經營機制(zhi)，未來中央企業將著力推動“三能(neng)”機制(zhi)在(zai)各層級企業普遍(bian)化(hua)、常(chang)態化(hua)運行(xing)。

當前，國(guo)(guo)企改革(ge)三年(nian)行動已進入決戰決勝的關鍵階(jie)段。“下(xia)一步要精耕細作、全力攻堅，確保如期高質量完成三年(nian)行動各項任務。”國(guo)(guo)務院國(guo)(guo)資委副主任翁杰(jie)明說。