中(zhong)國航(hang)天科(ke)(ke)技(ji)集(ji)團有(you)限(xian)公司按照國資委的部(bu)署要(yao)求(qiu)，以開展(zhan)(zhan)“合(he)規(gui)管(guan)理(li)強(qiang)化年”為契機，圍繞加快建(jian)設(she)世界一流(liu)航(hang)天企業(ye)(ye)集(ji)團目標，堅持系統科(ke)(ke)學(xue)與(yu)工程思(si)維，把加強(qiang)企業(ye)(ye)合(he)規(gui)管(guan)理(li)作為推(tui)(tui)進法(fa)治航(hang)天建(jian)設(she)、落實“3+1”改革任(ren)(ren)務、保(bao)證完成國家重大航(hang)天工程任(ren)(ren)務和保(bao)持集(ji)團公司高質量(liang)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)的重要(yao)抓手，統籌(chou)策(ce)劃、統一部(bu)署、同(tong)步實施、一體(ti)推(tui)(tui)進，全面推(tui)(tui)動和提升集(ji)團公司依法(fa)合(he)規(gui)經營管(guan)理(li)水平(ping)，為實現高質量(liang)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)奠定堅實的基(ji)礎(chu)。

加強組織領導 健全三道防線 深入推進(jin)合規管理體(ti)系建設

健全(quan)組織(zhi)體(ti)系，明(ming)確主(zhu)(zhu)體(ti)責任(ren)。集團公司在(zai)健全(quan)完善現代企業治(zhi)理(li)(li)(li)體(ti)系，厘清黨組、董事會(hui)、經理(li)(li)(li)層(ceng)等治(zhi)理(li)(li)(li)主(zhu)(zhu)體(ti)權責的基礎上，構建了由黨組前置研(yan)究，董事會(hui)全(quan)面(mian)負責，審計與風險管理(li)(li)(li)委(wei)員會(hui)協(xie)(xie)助指(zhi)導，經理(li)(li)(li)層(ceng)落(luo)實(shi)執(zhi)行(xing)，合規(gui)管理(li)(li)(li)委(wei)員會(hui)組織(zhi)協(xie)(xie)調，合規(gui)管理(li)(li)(li)負責人(ren)推動實(shi)施(shi)，各(ge)部門及所屬單位各(ge)負其責、具體(ti)實(shi)施(shi)的合規(gui)管理(li)(li)(li)體(ti)系。壓緊(jin)壓實(shi)主(zhu)(zhu)體(ti)責任(ren)，明(ming)確了各(ge)治(zhi)理(li)(li)(li)主(zhu)(zhu)體(ti)、各(ge)級單位的合規(gui)管理(li)(li)(li)職責，夯實(shi)歸口部門、業務部門、監(jian)督部門的管理(li)(li)(li)邊界，進(jin)一(yi)步織(zhi)密合規(gui)管理(li)(li)(li)責任(ren)網。

融入中(zhong)心工作，實(shi)現四(si)個“納(na)入”。一是將(jiang)(jiang)合(he)(he)規體系(xi)建(jian)設納(na)入集團公司進(jin)一步深化法治建(jian)設實(shi)施意見，提出了(le)到2025年，集團公司基本建(jian)立全面覆蓋、有效運行的合(he)(he)規管理體系(xi)的目(mu)標。二(er)是將(jiang)(jiang)“合(he)(he)規管理強化年”工作納(na)入黨組工作要(yao)(yao)點，明確了(le)需要(yao)(yao)解(jie)決的重點和難點問題，并確定(ding)了(le)5大類(lei)20項重點任(ren)務由(you)合(he)(he)規管理委員(yuan)會(hui)統一領導、分(fen)工協(xie)作、整體推進(jin)。三是將(jiang)(jiang)合(he)(he)規管理要(yao)(yao)求納(na)入型號管理、財(cai)金(jin)管理、經營投資等各(ge)項規章制度(du)和業務流程(cheng)，加強合(he)(he)規風險(xian)管控。四(si)是把合(he)(he)規管理要(yao)(yao)求納(na)入到成(cheng)員(yuan)單位經營業績考核中(zhong)，作為(wei)約(yue)束性指(zhi)標嚴格(ge)考核，促進(jin)依法合(he)(he)規經營。

筑牢(lao)三道防(fang)線(xian)，嚴(yan)(yan)守(shou)(shou)合(he)規底線(xian)?。一(yi)是(shi)(shi)守(shou)(shou)住(zhu)源頭關。按(an)照(zhao)“管(guan)業務(wu)必(bi)須管(guan)合(he)規”要(yao)求(qiu)，壓(ya)緊壓(ya)實(shi)業務(wu)部門(men)主體責(ze)任,將合(he)規管(guan)理的(de)要(yao)求(qiu)融(rong)入(ru)到日常管(guan)理，健全(quan)(quan)完善公司治理、科研生產(chan)、資產(chan)經(jing)營(ying)、采(cai)購(gou)、財(cai)金(jin)等(deng)重(zhong)(zhong)(zhong)要(yao)業務(wu)領(ling)域規章制(zhi)度1萬余件，進一(yi)步規范管(guan)理流程；針對突出(chu)問(wen)題和易發(fa)多發(fa)問(wen)題，組織(zhi)開展財(cai)務(wu)、招投標、安全(quan)(quan)生產(chan)、境(jing)外(wai)合(he)規等(deng)領(ling)域專項整治，持(chi)續加固第(di)一(yi)道防(fang)線(xian)。二是(shi)(shi)把好歸口(kou)關。積極發(fa)揮歸口(kou)管(guan)理部門(men)的(de)組織(zhi)、協調(diao)、指導和監督作(zuo)用，建立合(he)規審(shen)查(cha)機(ji)制(zhi)，強(qiang)化(hua)(hua)對規章制(zhi)度、經(jing)濟合(he)同、重(zhong)(zhong)(zhong)大(da)(da)經(jing)營(ying)決(jue)策和重(zhong)(zhong)(zhong)要(yao)業務(wu)合(he)法(fa)合(he)規性審(shen)查(cha)，實(shi)現100%全(quan)(quan)覆蓋，進一(yi)步強(qiang)化(hua)(hua)重(zhong)(zhong)(zhong)大(da)(da)風(feng)險監測(ce)，及時(shi)發(fa)布風(feng)險預警，促進依(yi)法(fa)合(he)規經(jing)營(ying)，不(bu)斷筑牢(lao)第(di)二道防(fang)線(xian)。三是(shi)(shi)嚴(yan)(yan)守(shou)(shou)底線(xian)關。緊盯(ding)重(zhong)(zhong)(zhong)大(da)(da)項目、重(zhong)(zhong)(zhong)要(yao)領(ling)域和關鍵(jian)環節(jie)，積極構建審(shen)計、巡視巡察和紀檢監察機(ji)構協同監督機(ji)制(zhi)，健全(quan)(quan)信(xin)息(xi)溝通渠道，強(qiang)化(hua)(hua)成果(guo)共享和問(wen)題線(xian)索移交，嚴(yan)(yan)肅開展追責(ze)問(wen)責(ze)，堅決(jue)守(shou)(shou)住(zhu)第(di)三道防(fang)線(xian)。

加(jia)強頂層謀劃 推進體系協(xie)同 不斷(duan)夯實(shi)合規(gui)管理(li)基礎

探(tan)索(suo)(suo)(suo)“三(san)(san)合(he)(he)(he)(he)(he)一”融合(he)(he)(he)(he)(he)型體(ti)系(xi)，提升(sheng)工(gong)作效(xiao)率。集團公司(si)始終堅持“強(qiang)內(nei)控(kong)(kong)、防(fang)風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)、促合(he)(he)(he)(he)(he)規(gui)(gui)(gui)”目標(biao)，系(xi)統(tong)研(yan)究(jiu)上級監管(guan)(guan)(guan)要求(qiu)，從風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)、內(nei)控(kong)(kong)、合(he)(he)(he)(he)(he)規(gui)(gui)(gui)管(guan)(guan)(guan)理(li)的定(ding)義、關系(xi)、可融合(he)(he)(he)(he)(he)性(xing)以及(ji)(ji)(ji)融合(he)(he)(he)(he)(he)優(you)勢等(deng)(deng)角度(du)(du)研(yan)究(jiu)分析，進一步健全組(zu)織架(jia)(jia)構、完善(shan)制(zhi)(zhi)度(du)(du)流程(cheng)、優(you)化控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)工(gong)具，探(tan)索(suo)(suo)(suo)設計了(le)(le)“三(san)(san)合(he)(he)(he)(he)(he)一”融合(he)(he)(he)(he)(he)型管(guan)(guan)(guan)理(li)體(ti)系(xi)。一是探(tan)索(suo)(suo)(suo)“一體(ti)推進、二級管(guan)(guan)(guan)控(kong)(kong)、三(san)(san)線管(guan)(guan)(guan)理(li)”融合(he)(he)(he)(he)(he)型組(zu)織架(jia)(jia)構。積極探(tan)索(suo)(suo)(suo)統(tong)一的融合(he)(he)(he)(he)(he)型管(guan)(guan)(guan)理(li)體(ti)系(xi)的組(zu)織架(jia)(jia)構及(ji)(ji)(ji)職責(ze)分工(gong)，研(yan)究(jiu)建(jian)立總(zong)部(bu)與所屬企業兩級縱向(xiang)管(guan)(guan)(guan)控(kong)(kong)，業務(wu)(wu)部(bu)門(men)、風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)管(guan)(guan)(guan)理(li)部(bu)門(men)、監督部(bu)門(men)等(deng)(deng)橫向(xiang)三(san)(san)線的整體(ti)管(guan)(guan)(guan)理(li)機制(zhi)(zhi)。二是健全完善(shan)風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)、內(nei)控(kong)(kong)和合(he)(he)(he)(he)(he)規(gui)(gui)(gui)管(guan)(guan)(guan)理(li)制(zhi)(zhi)度(du)(du)。構建(jian)“管(guan)(guan)(guan)理(li)規(gui)(gui)(gui)定(ding)、管(guan)(guan)(guan)理(li)辦法、管(guan)(guan)(guan)理(li)細(xi)則(ze)(ze)”三(san)(san)級制(zhi)(zhi)度(du)(du)框架(jia)(jia)，制(zhi)(zhi)定(ding)了(le)(le)集團公司(si)《內(nei)部(bu)控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)與全面(mian)風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)管(guan)(guan)(guan)理(li)規(gui)(gui)(gui)定(ding)》《合(he)(he)(he)(he)(he)規(gui)(gui)(gui)管(guan)(guan)(guan)理(li)規(gui)(gui)(gui)定(ding)（試行）》《合(he)(he)(he)(he)(he)規(gui)(gui)(gui)管(guan)(guan)(guan)理(li)細(xi)則(ze)(ze)（試行）》等(deng)(deng)規(gui)(gui)(gui)章(zhang)制(zhi)(zhi)度(du)(du)，確(que)定(ding)了(le)(le)集團公司(si)內(nei)控(kong)(kong)、風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)、合(he)(he)(he)(he)(he)規(gui)(gui)(gui)建(jian)設頂(ding)層政策(ce)要求(qiu)及(ji)(ji)(ji)通用準(zhun)則(ze)(ze)。三(san)(san)是研(yan)究(jiu)制(zhi)(zhi)定(ding)內(nei)控(kong)(kong)、風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)、合(he)(he)(he)(he)(he)規(gui)(gui)(gui)“三(san)(san)合(he)(he)(he)(he)(he)一”控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)矩陣。按照“風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)導向(xiang)化、內(nei)控(kong)(kong)流程(cheng)化、合(he)(he)(he)(he)(he)規(gui)(gui)(gui)基礎化、評(ping)價標(biao)準(zhun)化、整改精細(xi)化”的原則(ze)(ze)，計劃研(yan)究(jiu)制(zhi)(zhi)定(ding)26個領(ling)域的風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)、內(nei)控(kong)(kong)、合(he)(he)(he)(he)(he)規(gui)(gui)(gui)“三(san)(san)合(he)(he)(he)(he)(he)一”控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)矩陣，指導風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)評(ping)估(gu)、內(nei)控(kong)(kong)評(ping)價及(ji)(ji)(ji)合(he)(he)(he)(he)(he)規(gui)(gui)(gui)管(guan)(guan)(guan)理(li)實(shi)踐，提升(sheng)工(gong)作效(xiao)率和效(xiao)果(guo)。目前(qian)，已(yi)經發布(bu)了(le)(le)財務(wu)(wu)、資金、預算、采購等(deng)(deng)12個領(ling)域的“三(san)(san)合(he)(he)(he)(he)(he)一”控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)矩陣。

深化(hua)規(gui)(gui)章(zhang)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度體系建(jian)(jian)設(she)，筑牢(lao)合規(gui)(gui)之基?、一是(shi)科(ke)學系統謀(mou)劃。集(ji)團公司(si)把(ba)深化(hua)規(gui)(gui)章(zhang)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度體系建(jian)(jian)設(she)納入“3+1”頂層(ceng)改革(ge)架(jia)構(gou)(gou)，成立(li)領導小組，董事長擔任組長，逐級(ji)壓實責(ze)任，并明確(que)為(wei)“一把(ba)手”工程(cheng)。二(er)是(shi)重構(gou)(gou)管理(li)(li)(li)框架(jia)。構(gou)(gou)建(jian)(jian)了(le)(le)以(yi)公司(si)《章(zhang)程(cheng)》為(wei)根本，由(you)公司(si)戰略、業務(wu)運營、管理(li)(li)(li)支持(chi)、內部監(jian)督、黨的(de)建(jian)(jian)設(she)五大板塊(kuai)、19個模塊(kuai)、94個子(zi)類(lei)(lei)組成的(de)三級(ji)規(gui)(gui)章(zhang)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度管理(li)(li)(li)框架(jia)。三是(shi)健(jian)全工作機制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)。建(jian)(jian)立(li)了(le)(le)權責(ze)對等、分(fen)級(ji)分(fen)類(lei)(lei)的(de)規(gui)(gui)章(zhang)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度決策體系；健(jian)全全生命周期閉環管理(li)(li)(li)工作機制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)。四是(shi)上下一體推(tui)進(jin)。制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)定立(li)、改、廢三年滾動計劃，并持(chi)續動態跟(gen)蹤督導，2019年以(yi)來共制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)（修）訂各類(lei)(lei)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度近(jin)2萬件,逐步(bu)構(gou)(gou)建(jian)(jian)起與集(ji)團公司(si)管控模式(shi)相適應(ying)的(de)“體系健(jian)全、行為(wei)規(gui)(gui)范(fan)、運轉協調、精簡高效”的(de)規(gui)(gui)章(zhang)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度體系，進(jin)一步(bu)夯實了(le)(le)合規(gui)(gui)管理(li)(li)(li)基礎。

突(tu)出工作重點 細化(hua)具體措施 有(you)效提升(sheng)合規管理實效

系統策(ce)劃、突出(chu)重(zhong)(zhong)點(dian)(dian)(dian)。堅持統籌謀(mou)劃、一體(ti)推進、全(quan)面覆(fu)蓋(gai)、突出(chu)重(zhong)(zhong)點(dian)(dian)(dian)的原則，緊盯公司治理、工(gong)程(cheng)(cheng)建(jian)(jian)設(she)、貿易業務、采購(gou)管理、科研經費使用、境外業務等(deng)重(zhong)(zhong)點(dian)(dian)(dian)領(ling)域、關(guan)鍵環(huan)節，結合(he)(he)歷次審計、巡視巡察和各類監督檢查過程(cheng)(cheng)中發現(xian)的易發多發問題(ti)，有針對性地細(xi)化分解(jie)形成(cheng)了56條具(ju)體(ti)舉措，進一步(bu)深化集(ji)團公司合(he)(he)規(gui)管理組織體(ti)系建(jian)(jian)設(she)、制度體(ti)系建(jian)(jian)設(she)、責任體(ti)系建(jian)(jian)設(she)，著重(zhong)(zhong)解(jie)決重(zhong)(zhong)點(dian)(dian)(dian)難點(dian)(dian)(dian)問題(ti)，持續增(zeng)強集(ji)團公司在經營管理中的底(di)線思維和依法合(he)(he)規(gui)意識(shi)，實(shi)現(xian)高質量(liang)發展。

多(duo)措并舉、確保實效?。一(yi)(yi)是(shi)制定工作模(mo)(mo)板(ban)(ban)。集(ji)團公(gong)司(si)(si)研究制定了《合(he)規(gui)(gui)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)排查(cha)(cha)情況綜(zong)合(he)報告（模(mo)(mo)板(ban)(ban)）》《合(he)規(gui)(gui)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)體(ti)系建設排查(cha)(cha)表（模(mo)(mo)板(ban)(ban)）》《合(he)規(gui)(gui)風(feng)險排查(cha)(cha)表（模(mo)(mo)板(ban)(ban)）》《違法(fa)違規(gui)(gui)問題(ti)(ti)排查(cha)(cha)表（模(mo)(mo)板(ban)(ban)）》等(deng)(deng)工作模(mo)(mo)板(ban)(ban)，增強工作規(gui)(gui)范性(xing)，確保自查(cha)(cha)自糾取得實效；二是(shi)匯(hui)(hui)編重點領域(yu)合(he)規(gui)(gui)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)指南。結(jie)合(he)集(ji)團公(gong)司(si)(si)實際，完成了法(fa)律(lv)(lv)(lv)、財務(wu)、人力資源(yuan)、公(gong)司(si)(si)治理(li)(li)(li)(li)(li)等(deng)(deng)重點領域(yu)的合(he)規(gui)(gui)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)指南（指引），并匯(hui)(hui)編成冊，指導(dao)相關(guan)業(ye)務(wu)領域(yu)規(gui)(gui)范業(ye)務(wu)流程(cheng)，強化(hua)風(feng)險控制，提升管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)水平。三是(shi)協同開展(zhan)聯合(he)督(du)導(dao)。組織法(fa)律(lv)(lv)(lv)、合(he)規(gui)(gui)、制度、內控、風(feng)險等(deng)(deng)業(ye)務(wu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)部(bu)門(men)對6家所(suo)(suo)屬二級單(dan)位(wei)進(jin)行督(du)導(dao)，指導(dao)相關(guan)單(dan)位(wei)按照(zhao)集(ji)團公(gong)司(si)(si)統(tong)(tong)一(yi)(yi)部(bu)署壓實主(zhu)體(ti)責任(ren)、落實落細工作計劃。四是(shi)針(zhen)對突出問題(ti)(ti)開展(zhan)約談。針(zhen)對審計、巡視中發現涉法(fa)涉規(gui)(gui)問題(ti)(ti)，集(ji)團公(gong)司(si)(si)總(zong)法(fa)律(lv)(lv)(lv)顧問對6家所(suo)(suo)屬單(dan)位(wei)的總(zong)法(fa)律(lv)(lv)(lv)顧問和法(fa)務(wu)部(bu)門(men)負責人進(jin)行約談，督(du)促(cu)問題(ti)(ti)整改，強化(hua)舉一(yi)(yi)反三，促(cu)進(jin)單(dan)位(wei)合(he)規(gui)(gui)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)。五是(shi)推進(jin)合(he)規(gui)(gui)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)信息(xi)化(hua)建設。將合(he)規(gui)(gui)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)要求(qiu)嵌入集(ji)團公(gong)司(si)(si)“三重一(yi)(yi)大”決策、財金、人力資源(yuan)、質量、采購、資產、合(he)同管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)等(deng)(deng)重要領域(yu)信息(xi)化(hua)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)系統(tong)(tong)，同時依托內控管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)系統(tong)(tong)平臺，開發完善了合(he)規(gui)(gui)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)信息(xi)化(hua)功(gong)能(neng)，進(jin)一(yi)(yi)步提升信息(xi)化(hua)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)水平，優化(hua)合(he)規(gui)(gui)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)手段(duan)。

加強統籌協調 建立(li)長效機制 發揮合規管理服(fu)務中心作用

健全定(ding)期(qi)研(yan)(yan)究機(ji)制。集團公司(si)董(dong)事(shi)會(hui)(hui)每(mei)年聽取合(he)規管(guan)(guan)理(li)工作匯報(bao)，研(yan)(yan)究決定(ding)合(he)規管(guan)(guan)理(li)重(zhong)大事(shi)項(xiang)(xiang)，并批準下一階段合(he)規管(guan)(guan)理(li)計劃(hua)和(he)目標；審計與風險管(guan)(guan)理(li)委員會(hui)(hui)定(ding)期(qi)召開會(hui)(hui)議，研(yan)(yan)究合(he)規管(guan)(guan)理(li)重(zhong)大事(shi)項(xiang)(xiang)，并向董(dong)事(shi)會(hui)(hui)提出建議；合(he)規管(guan)(guan)理(li)委員會(hui)(hui)定(ding)期(qi)對合(he)規管(guan)(guan)理(li)重(zhong)大事(shi)項(xiang)(xiang)和(he)存在的問題進行(xing)研(yan)(yan)究，指導(dao)、監(jian)督和(he)評價合(he)規管(guan)(guan)理(li)工作。

完(wan)善協同推(tui)進機制(zhi)。積極實施“1+N”的工作(zuo)(zuo)模(mo)式，把合規風險(xian)評(ping)估作(zuo)(zuo)為全面風險(xian)評(ping)估的重要內容(rong)，定期開展合規風險(xian)識別、分析(xi)、評(ping)估等。加強(qiang)合規管理(li)歸(gui)口部(bu)門與業務部(bu)門統籌協調，把合規檢(jian)查(cha)督導要求融入經濟責任(ren)審計(ji)、內部(bu)控制(zhi)審計(ji)、內控體(ti)系監督評(ping)價以及制(zhi)度、法治、風險(xian)管理(li)督導檢(jian)查(cha)等工作(zuo)(zuo)，同步開展、一體(ti)推(tui)進。

建立經(jing)驗交(jiao)流機制(zhi)。加(jia)強上(shang)(shang)下聯動，定期組(zu)織交(jiao)流研討會，協(xie)同推進任務完成。集團公司(si)通(tong)過內部(bu)網絡、報(bao)紙、期刊、簡報(bao)、新媒(mei)體等多種渠道和平臺，開設合規(gui)(gui)專欄，及時(shi)宣傳(chuan)合規(gui)(gui)法(fa)規(gui)(gui)、政策(ce)和上(shang)(shang)級工(gong)(gong)作部(bu)署要求，定期分享各(ge)單位工(gong)(gong)作經(jing)驗、宣傳(chuan)典型做法(fa)，引導(dao)員工(gong)(gong)增強法(fa)治意(yi)識(shi)、合規(gui)(gui)意(yi)識(shi)，積極營造良好合規(gui)(gui)文化。