圖為中國黃金(jin)集團黃金(jin)珠寶有限公司混合所有制增資協(xie)議(yi)簽(qian)約儀式。

中(zhong)(zhong)國黃(huang)金(jin)集團黃(huang)金(jin)珠(zhu)寶股份有限(xian)公司(以(yi)下簡稱中(zhong)(zhong)國黃(huang)金(jin))日前登陸A股市(shi)場，公開發行股票。

“改革是最(zui)強大的(de)(de)發(fa)展(zhan)動力。中(zhong)國(guo)(guo)黃(huang)金(jin)的(de)(de)‘混改’成果和此次成功上(shang)市，增強了企(qi)(qi)業(ye)活力、釋放(fang)了發(fa)展(zhan)潛(qian)力，為打造具有全球競(jing)爭力的(de)(de)世界(jie)一流(liu)黃(huang)金(jin)珠寶企(qi)(qi)業(ye)奠定了堅實基礎。”中(zhong)國(guo)(guo)黃(huang)金(jin)集(ji)團黨委書記(ji)、董事長盧進表示。

此次上市(shi)無疑也(ye)是(shi)中國(guo)黃(huang)金“混改”最重要、最有力的果實。通過制(zhi)定“引資本”“轉機制(zhi)”“IPO上市(shi)”混改三部(bu)曲(qu)，中國(guo)黃(huang)金引入外部(bu)“活(huo)水”，實現了股權結(jie)構多(duo)元化(hua)、治理(li)結(jie)構制(zhi)衡化(hua)和內部(bu)機制(zhi)市(shi)場化(hua)。

“混(hun)改三部(bu)曲”按下加速器(qi)

2017年，中國黃金正式被納入(ru)國家發展和改(gai)革(ge)委(wei)員會(hui)批復的第二批混合所有制(zhi)改(gai)革(ge)試點單位名單，并在2018年又成(cheng)功入(ru)選(xuan)國資委(wei)“雙百(bai)行動”名單。

“引(yin)資本”“轉機(ji)制”再“IPO上市”三(san)部曲，是中國黃(huang)金(jin)制定的“混”與“改”緊密結合(he)的工(gong)作方針。

引(yin)入(ru)非(fei)公資本是中國黃(huang)金改革的主要舉措。2017年，中國黃(huang)金引(yin)入(ru)了戰投、產(chan)投，建立員工持股平臺進(jin)行增資擴股。通(tong)過引(yin)入(ru)京東、中信證券等(deng)7家戰略投資者和1家產(chan)業投資者，并且實施核心骨干員工持股計劃(hua)，中國黃(huang)金融資22.5億元(yuan)。

增資(zi)擴股后(hou)，三類新(xin)進投資(zi)者合(he)(he)計持(chi)股比例達到(dao)40.33%。中(zhong)國黃(huang)金集團及其一致行動人持(chi)股比例由85.78%降低(di)到(dao)51.19%。在為各(ge)類所有制企業(ye)合(he)(he)作共贏(ying)提供更加(jia)廣闊的(de)空間(jian)和舞臺的(de)同時，一定程度上了實現了國有資(zi)本的(de)保值增值。

在(zai)公司治理方面(mian)，如今，中國黃(huang)金董(dong)(dong)事(shi)(shi)(shi)會正在(zai)成為多(duo)種資本意志(zhi)表達和決策的平(ping)臺。目前中國黃(huang)金董(dong)(dong)事(shi)(shi)(shi)會的國有(you)資本董(dong)(dong)事(shi)(shi)(shi)數量(liang)已(yi)經降到50%以下。外部(bu)董(dong)(dong)事(shi)(shi)(shi)及獨立董(dong)(dong)事(shi)(shi)(shi)在(zai)重大事(shi)(shi)(shi)項上，已(yi)開始行使權力(li)。

實現治理(li)結構制衡化

“混改”的重點和難點在于如何真正實現(xian)讓(rang)非公經(jing)濟的股東參與(yu)公司治理，形(xing)成有(you)效制衡(heng)的法(fa)人治理結構，以及(ji)如何讓(rang)非公企業接受并積(ji)極參與(yu)黨建(jian)工作。

在“混(hun)改”過程(cheng)中(zhong)，中(zhong)國黃(huang)金采用多(duo)種形式和方法(fa)，加強同非公企業的黨(dang)(dang)建(jian)交(jiao)流，尋求(qiu)(qiu)他(ta)們對包括“重(zhong)大決(jue)策(ce)事項(xiang)需黨(dang)(dang)委會(hui)前置討論”“黨(dang)(dang)建(jian)經費和黨(dang)(dang)務人員(yuan)的雙‘1%’”等黨(dang)(dang)建(jian)工作要求(qiu)(qiu)的理解和支持。

下(xia)放決策(ce)權提(ti)升(sheng)企業經營效率(lv)

入選(xuan)“雙百行動(dong)”之后，中國(guo)黃(huang)金(jin)(jin)集團(tuan)給中國(guo)黃(huang)金(jin)(jin)集團(tuan)黃(huang)金(jin)(jin)珠寶股份有限公(gong)司下放(fang)了更多的(de)(de)決策(ce)權，決策(ce)效(xiao)率大幅提高。同時，一系列(lie)改革舉措和優化制度的(de)(de)相繼推(tui)出，不斷將(jiang)改革推(tui)向深化，企業經營效(xiao)率不斷提升，干部員工活力(li)得到有效(xiao)激發。

比如，中(zhong)(zhong)國黃金在(zai)中(zhong)(zhong)層干部(bu)(bu)中(zhong)(zhong)開展競聘上崗(gang)，各部(bu)(bu)門正副職(zhi)、高級(ji)經理、分(fen)(子)公司(si)領導班子每年“一起立”，打通(tong)干部(bu)(bu)“能上能下、能進能出、雙向流動”的競爭通(tong)道，倒逼中(zhong)(zhong)層干部(bu)(bu)謀實事、真擔當。

再比如，中國黃金調整直營店(dian)銷售員工績(ji)效考(kao)核(he)方式和(he)職業晉(jin)升(sheng)路徑，將班(ban)組(zu)提成(cheng)改為(wei)個人(ren)提成(cheng)，設置(zhi)管理、銷售兩條職級(ji)通道，充分調動一線職工的主動性和(he)積(ji)極性，讓普通員工有盼頭(tou)、有奔頭(tou)。