冶煉(lian)(lian)行業是“兩頭在外”行業，既要適(shi)應競爭日益(yi)激烈的(de)金、銅原料市場，還要確保在不斷變化的(de)產品市場中取勝。近年來(lai)，金銅冶煉(lian)(lian)企業逐漸飽和(he)、黃金價格劇烈波動，中原冶煉(lian)(lian)廠在這樣的(de)形勢下卻能(neng)夠一步一個(ge)腳印，生產經營不斷再(zai)上新臺階，這離不開中原冶煉(lian)(lian)廠全過程成本管控(kong)、小(xiao)改小(xiao)革與科(ke)技創新的(de)強大助(zhu)力(li)。

近(jin)年(nian)來，中原冶(ye)煉廠一步一個腳印，生產經營不斷再(zai)上新臺階(jie)。

2018年(nian)，共降本(ben)增效(xiao)約2.2億元。

2019年，共降本增效約2.41億元。??

2020年(nian)上半年(nian)，共(gong)降本增效3359.81萬元。

這(zhe)是(shi)河南中原黃(huang)金(jin)冶煉廠(chang)有限責任公(gong)司交出的(de)一(yi)份(fen)降本增效成(cheng)(cheng)績單。這(zhe)份(fen)堪(kan)稱優秀的(de)成(cheng)(cheng)績單背后，則是(shi)中原冶煉廠(chang)引以(yi)為傲的(de)全過(guo)程成(cheng)(cheng)本管控。? ??

“節(jie)約(yue)的成(cheng)本就是實實在(zai)在(zai)的利潤(run)。”中(zhong)原(yuan)冶煉廠黨委(wei)(wei)委(wei)(wei)員、總經理廖忠義，對于企業近年來的全過(guo)程成(cheng)本管控(kong)所取(qu)得的成(cheng)果頗(po)為滿意。? ??

冶(ye)(ye)煉(lian)行業利潤空間本就很小，2020年的新冠肺炎疫情(qing)，使中原冶(ye)(ye)煉(lian)廠原料(liao)采購和產品銷售(shou)面(mian)臨更加(jia)嚴峻的形勢。在(zai)(zai)這樣的生產經營壓力之(zhi)下，中原冶(ye)(ye)煉(lian)廠的應對(dui)措(cuo)施就聚焦在(zai)(zai)“過緊日子”上。?

在中(zhong)國黃金集團有(you)限公司2020年工(gong)作會議上，黨委書記、董(dong)事長盧進(jin)強(qiang)調，大家要(yao)時刻保持“過緊(jin)日子(zi)”的(de)思想，勤儉辦企業。近年來，中(zhong)原(yuan)冶煉廠緊(jin)緊(jin)圍繞(rao)“過緊(jin)日子(zi)”要(yao)求，不斷挖掘成(cheng)本(ben)(ben)管控潛能(neng)，推進(jin)低成(cheng)本(ben)(ben)戰略，只為以后過上“好日子(zi)”——建成(cheng)國際一流冶煉加(jia)工(gong)基地。

成本優先深入人心

來(lai)到中原冶煉廠研發中心，細心的(de)(de)人一(yi)定會發現(xian)(xian)一(yi)個現(xian)(xian)象，很多(duo)員(yuan)工的(de)(de)記事本是用淘汰的(de)(de)記錄本或打印過的(de)(de)廢(fei)紙裝訂而成的(de)(de)；臨下班(ban)時，員(yuan)工之(zhi)間會相互(hu)提醒(xing)關燈、關閉(bi)電腦。? ??

這對(dui)于研發中(zhong)心(xin)主管(guan)(guan)王夏來說(shuo)，早已習以(yi)(yi)為常。“降低成(cheng)(cheng)本(ben)是(shi)企(qi)(qi)業(ye)增(zeng)加(jia)利潤的(de)(de)(de)(de)重(zhong)要途徑，隨著生產規模的(de)(de)(de)(de)擴大(da)，企(qi)(qi)業(ye)生產費(fei)用的(de)(de)(de)(de)絕對(dui)額(e)逐漸增(zeng)長，加(jia)強成(cheng)(cheng)本(ben)管(guan)(guan)控意識也愈加(jia)重(zhong)要。自開展全過程成(cheng)(cheng)本(ben)管(guan)(guan)控活動以(yi)(yi)來，部門(men)員工節(jie)(jie)約(yue)(yue)成(cheng)(cheng)本(ben)的(de)(de)(de)(de)意識不斷增(zeng)強。從思想到(dao)行動，節(jie)(jie)約(yue)(yue)融(rong)入到(dao)了每一(yi)個工作細(xi)(xi)節(jie)(jie)中(zhong)。”這些細(xi)(xi)節(jie)(jie)上的(de)(de)(de)(de)轉變，王夏全看在眼里。“也許每一(yi)個小(xiao)細(xi)(xi)節(jie)(jie)并不能省下(xia)很多錢，但(dan)是(shi)聚土成(cheng)(cheng)山(shan)。更(geng)重(zhong)要的(de)(de)(de)(de)是(shi)，有(you)了這種節(jie)(jie)約(yue)(yue)意識，成(cheng)(cheng)本(ben)管(guan)(guan)控才能取(qu)得實效。”?

如今，類似(si)研發中心(xin)(xin)這樣從“小事”上(shang)節約成本的(de)情況，在中原(yuan)冶(ye)煉廠(chang)已經蔚(yu)然成風。每一名員工(gong)把節約成本當成了一種(zhong)工(gong)作習慣，折射出(chu)中原(yuan)冶(ye)煉廠(chang)當前(qian)的(de)成本管(guan)控(kong)意識(shi)已經深(shen)入人心(xin)(xin)。? ??

為了(le)(le)深入(ru)推進全過程(cheng)成本(ben)(ben)管控，尤(you)其是引導全員積極參與(yu)降(jiang)(jiang)本(ben)(ben)增(zeng)(zeng)效(xiao)工作，2019年，中原冶(ye)煉廠(chang)建立(li)了(le)(le)“獎(jiang)勵資金池”制度(du)，將(jiang)各單位節約成本(ben)(ben)和創造效(xiao)益的(de)(de)20%納入(ru)“獎(jiang)勵資金池”，然后再根(gen)據貢獻按照《價值創造獎(jiang)勵管理(li)辦法(fa)》核(he)算并兌現獎(jiang)勵。2019年，公司兌現專項獎(jiang)勵35次(ci)，獎(jiang)勵總金額78.94萬元，惠(hui)及24個(ge)部(bu)門及分廠(chang)。考核(he)機制的(de)(de)建立(li)，大(da)大(da)激(ji)發(fa)了(le)(le)廣大(da)員工立(li)足本(ben)(ben)職降(jiang)(jiang)本(ben)(ben)增(zeng)(zeng)效(xiao)的(de)(de)主動性，掀起了(le)(le)全員降(jiang)(jiang)本(ben)(ben)增(zeng)(zeng)效(xiao)的(de)(de)熱潮。? ?

引(yin)導全(quan)員(yuan)參(can)與，形成全(quan)過程成本(ben)管控的良好氛圍。動力分廠黨支部書記、廠長王曉偉同樣(yang)深(shen)有感觸。他表示(shi)，動力分廠通過將成本(ben)管控、降本(ben)增效理念傳達到每位員(yuan)工，做好宣傳工作(zuo)，鼓勵(li)引(yin)導員(yuan)工轉變觀念及工作(zuo)方(fang)式。

中原冶煉廠制(zhi)酸分廠檢修(xiu)環集系統(tong)，清理磁環再利用。

現如(ru)今，動(dong)(dong)力分(fen)廠的每一(yi)項工作都以(yi)節約(yue)(yue)成本為優先項，例如(ru)化學水制備2臺氣動(dong)(dong)閥(fa)門故(gu)障后，經過細心(xin)檢查診斷，只采(cai)購了所需的閥(fa)門本體，備件(jian)回來后自行組裝，節約(yue)(yue)備件(jian)費用(yong)(yong)6000多(duo)(duo)元；彩虹站(zhan)1塊大屏(ping)幕電(dian)源(yuan)板(ban)故(gu)障，備件(jian)費用(yong)(yong)需3000多(duo)(duo)元，經分(fen)廠技(ji)術人(ren)員(yuan)細心(xin)檢查分(fen)析，發(fa)現電(dian)源(yuan)板(ban)上1只電(dian)容損壞(huai)，僅(jin)花費2元就完(wan)成修復(fu)；維(wei)修電(dian)工在維(wei)修路燈時，對部分(fen)亮度(du)較小的路燈進行相互拼裝，修復(fu)路燈燈頭20多(duo)(duo)個(ge)，節約(yue)(yue)費用(yong)(yong)2萬多(duo)(duo)元。? ?

在此基礎(chu)上，中原冶煉(lian)廠還實施對(dui)標管(guan)理(li)和定(ding)額管(guan)理(li)，通過深入分析各部(bu)門(men)、各單位(wei)實際，事先(xian)制定(ding)標準(zhun)資源消(xiao)耗量(liang)，通過不定(ding)期對(dui)各班組進行成(cheng)(cheng)本(ben)管(guan)控督(du)查，將各班組成(cheng)(cheng)本(ben)作為(wei)一項績(ji)效(xiao)考核標準(zhun)，促使員(yuan)工養成(cheng)(cheng)節約成(cheng)(cheng)本(ben)的習慣(guan)。同時規范(fan)各類材(cai)料領取制度，并嚴格把(ba)關，控制材(cai)料出庫數量(liang)，避免浪費。尤其(qi)是針對(dui)儀器、設(she)備的維修和部(bu)件更換，盡可能選擇以舊換新或(huo)自行維修改造。?

中(zhong)原冶煉(lian)廠將定額管(guan)理與職(zhi)責履(lv)行、考核(he)獎懲結合起來，從而(er)使(shi)成本(ben)管(guan)理真正落實到全體員(yuan)工(gong)和產品形成的(de)全過程中(zhong)，對于推進全員(yuan)參(can)與成本(ben)管(guan)控、營造良好(hao)氛圍效(xiao)果顯著(zhu)。? ?

除此之外，中原冶煉廠還深入推進“兩金”壓(ya)降、原料(liao)采購、物料(liao)運(yun)輸、原材料(liao)消耗等專業化管(guan)理，嚴控(kong)費用支出，取得扎實成效(xiao)。其中全(quan)年“兩金”壓(ya)降2221萬(wan)元(yuan)，物料(liao)運(yun)輸方(fang)面(mian)，通過挖(wa)掘(jue)鐵路專用線運(yun)輸潛(qian)能幫(bang)助周邊企業發運(yun)貨物，增效(xiao)203萬(wan)元(yuan)。? ?

一(yi)分耕耘一(yi)分收獲。2019年，中原冶煉(lian)廠噸礦加工(gong)成本降(jiang)至811.61元(yuan)(yuan)，低(di)于預算71元(yuan)(yuan)，年節(jie)約加工(gong)成本1.05億(yi)元(yuan)(yuan)。而(er)在這種全員參與的(de)(de)成本管控下，低(di)成本優勢正在逐步成為中原冶煉(lian)廠的(de)(de)核心競爭(zheng)力。

不該花的錢一分都不花

“梳理(li)采購、生產(chan)、銷售、運(yun)輸、融(rong)資、管(guan)(guan)理(li)等生產(chan)經營各環節的(de)成(cheng)本管(guan)(guan)控點，量身定制成(cheng)本管(guan)(guan)控方案，明確(que)責任與考核(he)標準，建立(li)全(quan)過程成(cheng)本管(guan)(guan)控長效(xiao)機制。”這是廖(liao)忠義在(zai)2020年三屆一次工會(hui)會(hui)員代表(biao)大會(hui)暨職工代表(biao)大會(hui)上，針對全(quan)過程成(cheng)本管(guan)(guan)控工作提出的(de)具體要求。????

在過去的(de)幾年里，中原(yuan)冶煉廠始終將(jiang)(jiang)全過程成本(ben)管(guan)控落到(dao)實處，參考公(gong)司(si)歷史(shi)最(zui)好水平、同(tong)(tong)行業(ye)平均水平和同(tong)(tong)行業(ye)先進水平三個(ge)層(ceng)次，制定科學(xue)合理的(de)考核(he)指標(biao)(biao)(biao)，推動對(dui)標(biao)(biao)(biao)管(guan)理。將(jiang)(jiang)市場壓力(li)傳導到(dao)各(ge)個(ge)層(ceng)面(mian)，將(jiang)(jiang)集(ji)團公(gong)司(si)考核(he)指標(biao)(biao)(biao)科學(xue)分解到(dao)各(ge)個(ge)單位，形成了“千斤重擔(dan)眾人(ren)挑，人(ren)人(ren)身上(shang)有指標(biao)(biao)(biao)”的(de)目標(biao)(biao)(biao)分解管(guan)控系(xi)。???

2019年，針對成(cheng)本(ben)產生各(ge)個(ge)環節，中原冶煉(lian)廠出臺了《2019年縱深(shen)推(tui)進全過程成(cheng)本(ben)管(guan)控(kong)實施方案》，建立整體規劃，所(suo)有部(bu)門和單位(wei)同(tong)時發力，讓成(cheng)本(ben)管(guan)控(kong)貫穿生產經(jing)營(ying)各(ge)個(ge)環節，不留任何死角(jiao)。

物資(zi)采購(gou)部(bu)(bu)(bu)通(tong)過(guo)大宗(zong)物資(zi)集(ji)中(zhong)采購(gou)招標(biao)、備件生產廠家直供、網(wang)絡(luo)比價等方式，降(jiang)(jiang)低(di)采購(gou)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)830余(yu)(yu)萬(wan)元(yuan)；原料采購(gou)一(yi)部(bu)(bu)(bu)積極(ji)爭取船舶速遣費，成(cheng)功開展海關保(bao)險保(bao)單業(ye)務(wu)，降(jiang)(jiang)本(ben)(ben)(ben)增(zeng)(zeng)效1100余(yu)(yu)萬(wan)元(yuan)；熔(rong)煉(lian)分廠圍繞配礦情況，加(jia)強底吹爐爐溫和鐵(tie)硅比控制(zhi)，全(quan)年節(jie)約主材消耗1000余(yu)(yu)萬(wan)元(yuan)；精煉(lian)分廠圍繞卡爾多爐持續深(shen)化技術(shu)與管(guan)理提升(sheng)，使單爐磚處理陽(yang)極(ji)泥量(liang)達到行業(ye)領先水平，陽(yang)極(ji)泥處理成(cheng)本(ben)(ben)(ben)降(jiang)(jiang)幅達28.8%，降(jiang)(jiang)低(di)生產成(cheng)本(ben)(ben)(ben)1000余(yu)(yu)萬(wan)元(yuan)；設備設施(shi)能(neng)(neng)源部(bu)(bu)(bu)以降(jiang)(jiang)低(di)能(neng)(neng)源費用為切入點(dian)，從大唐發電(dian)(dian)引(yin)來直供電(dian)(dian)，并協商降(jiang)(jiang)低(di)天然(ran)氣(qi)價格(ge)增(zeng)(zeng)幅，降(jiang)(jiang)低(di)能(neng)(neng)源費用680余(yu)(yu)萬(wan)元(yuan)；運(yun)(yun)(yun)輸(shu)管(guan)理部(bu)(bu)(bu)積極(ji)運(yun)(yun)(yun)作，鐵(tie)路(lu)運(yun)(yun)(yun)輸(shu)陰極(ji)銅實現100%廠內始發，降(jiang)(jiang)低(di)運(yun)(yun)(yun)輸(shu)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)340余(yu)(yu)萬(wan)元(yuan)；水處理分廠通(tong)過(guo)技術(shu)升(sheng)級改造，加(jia)強濃水回收，減少廢水外排，降(jiang)(jiang)低(di)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)180余(yu)(yu)萬(wan)元(yuan)。

加強(qiang)濃水回收，減(jian)少廢水外(wai)排，降低成本(ben)180余萬(wan)元。

尤其是(shi)融資(zi)(zi)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)及(ji)貿易環(huan)節的(de)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管控，是(shi)冶煉企業運營(ying)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)中最主要(yao)組成(cheng)(cheng)部分，因(yin)此中原冶煉廠將最大限度(du)拓寬(kuan)融資(zi)(zi)渠道(dao)、獲得(de)低成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)融資(zi)(zi)，同時降低稅(shui)費作為最重要(yao)的(de)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管控工作之一。2018年以(yi)來，公司計(ji)劃財務部利用(yong)(yong)信用(yong)(yong)證押匯(hui)、黃金租賃(lin)等手段，持續完善資(zi)(zi)金籌劃，有效拓寬(kuan)融資(zi)(zi)渠道(dao)，共計(ji)減少(shao)融資(zi)(zi)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)超過(guo)1.15億元，同時利用(yong)(yong)資(zi)(zi)源綜合利用(yong)(yong)即征即退等系(xi)列稅(shui)收優惠政策(ce)，共計(ji)降低稅(shui)費超過(guo)3900萬元。? ??

2020年(nian)上(shang)半年(nian)，中原(yuan)冶煉廠各部門在原(yuan)有的(de)成本管控(kong)措(cuo)施的(de)基礎(chu)上(shang)，再次開拓(tuo)成本管控(kong)渠道(dao)，如(ru)進口備件國產化(hua)(hua)、專用鐵路線共用業務、優化(hua)(hua)白銀銷(xiao)售方式等(deng)，讓(rang)企業生(sheng)產經(jing)營再上(shang)新(xin)臺(tai)階(jie)。? ?

“該花(hua)(hua)的錢把(ba)它花(hua)(hua)好(hao)，用在(zai)刀刃上，不該花(hua)(hua)的錢一分都不花(hua)(hua)。”對于全過程(cheng)成本管控(kong)的認識，總經理(li)廖忠義(yi)總結說(shuo)。?

嘗(chang)到甜頭的(de)中(zhong)原冶煉廠，接下來還會繼續(xu)縱(zong)深推(tui)進(jin)全(quan)過程(cheng)成(cheng)本管控。“好日子”就要(yao)來了。