今(jin)年1月(yue)至6月(yue)（截(jie)至6月(yue)29日），西藏(zang)華泰龍礦業開發有(you)限公司生產(chan)經營(ying)保持強勢增長勁頭。銅(tong)產(chan)量完成年計劃(hua)的52.82％；黃金(jin)產(chan)量完成年計劃(hua)的57.27％；銀、鉛、鋅等(deng)產(chan)量均(jun)有(you)大幅增長，刷新歷(li)史紀錄。

1月至6月華泰(tai)龍公司銅產量完成(cheng)年(nian)計劃(hua)的52.82％；黃金產量完成(cheng)年(nian)計劃(hua)的57.27％。

逆水(shui)行舟，一(yi)篙不(bu)可(ke)放緩(huan)；滴水(shui)穿(chuan)石，一(yi)滴不(bu)可(ke)懈怠。在(zai)嚴峻的(de)市場(chang)形勢(shi)面前，在(zai)新(xin)冠肺炎疫情的(de)特殊(shu)時期，華泰龍公(gong)司(si)緊(jin)緊(jin)圍繞“大干六月份、實現雙(shuang)過半”這一(yi)工(gong)作重(zhong)心，調(diao)動(dong)一(yi)切可(ke)以(yi)調(diao)動(dong)的(de)力量(liang)，深入貫徹中國黃金集團(tuan)有限公(gong)司(si)和(he)中金香港2020年(nian)工(gong)作會(hui)議精神，眾志成(cheng)城，攻堅克難(nan)，為年(nian)中“大考(kao)”交(jiao)上了一(yi)份滿意答(da)卷。

團結一心，堅決打贏疫情阻擊戰

今年(nian)以來，面對疫情，華(hua)泰龍公司主動出擊，在這場(chang)與(yu)時間賽(sai)跑、與(yu)疫情較量的硬仗中擦亮(liang)初心底色，外防輸入(ru)，內防擴(kuo)散，疫情防控工作(zuo)和安(an)全生產工作(zuo)做到了“兩手抓、兩不誤”。

公(gong)司在甲(jia)瑪(ma)鄉路口設卡，對進入礦區(qu)的(de)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)和車輛，進行(xing)掃碼(ma)、體溫監測、人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)信息登記；嚴格門崗(gang)管理，實(shi)行(xing)24小(xiao)時值班(ban)；規(gui)定出(chu)入公(gong)司的(de)車輛和人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)，必須持證通行(xing)；暫緩高、中風(feng)險區(qu)員(yuan)(yuan)工(gong)返(fan)崗(gang)、人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)復(fu)工(gong)；對低風(feng)險區(qu)返(fan)崗(gang)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)實(shi)行(xing)14天隔離。

公(gong)司綜合辦公(gong)室(shi)對職工公(gong)寓實行(xing)網(wang)格(ge)化(hua)管(guan)理，按照“四早”要求(qiu)，嚴(yan)控外來人(ren)員(yuan)隨便進(jin)入，加(jia)大傳(chuan)染病篩(shai)查力度；落(luo)實派專(zhuan)人(ren)對公(gong)共區域進(jin)行(xing)消毒；錯時上下班，就餐實行(xing)一人(ren)一桌同向而座(zuo)。

公司人(ren)力資源部在確保生(sheng)產安全、防(fang)疫物資到(dao)位(wei)的(de)前提下(xia)，按(an)照分(fen)級分(fen)批返(fan)崗(gang)(gang)(gang)、分(fen)區分(fen)類隔離等要(yao)求，做(zuo)好有序推進(jin)(jin)返(fan)崗(gang)(gang)(gang)、復(fu)工(gong)。對返(fan)崗(gang)(gang)(gang)復(fu)工(gong)人(ren)員(yuan)進(jin)(jin)行“五(wu)到(dao)位(wei)”管控(kong)，做(zuo)到(dao)不漏項(xiang)、不落一(yi)人(ren)。

疫情(qing)(qing)期(qi)間，華泰龍公(gong)司疫情(qing)(qing)防控(kong)工(gong)作多措并舉，成效顯著(zhu)，得到了(le)西(xi)藏自治區各級領(ling)導的認可和贊譽(yu)。

齊抓共管，提質增效成果顯著

歷經(jing)無數個(ge)夜以繼日的奮斗，華泰龍公(gong)(gong)司選礦二廠(chang)生產(chan)(chan)工作步入正(zheng)軌。選礦一廠(chang)較上年(nian)同期處理(li)量增(zeng)加1.6%，銅、金(jin)回收率(lv)分別(bie)增(zeng)加2.37%和10.98%。能夠拿(na)出這樣(yang)一份成績單，與華泰龍公(gong)(gong)司黨委統籌謀劃，齊抓共管，科學組織生產(chan)(chan)是分不(bu)開的。

華泰龍公司選礦二(er)廠生產(chan)工作步入正軌(gui)。

華泰龍公司把全面(mian)加強選礦二廠(chang)的(de)管理作為今(jin)年工(gong)作重(zhong)點之(zhi)一，突出抓(zhua)好“兩率”提高工(gong)作。

生產技術(shu)部(bu)(bu)兼顧一廠、二廠重點(dian)難(nan)點(dian)技術(shu)攻關工(gong)作，統籌推進供(gong)礦(kuang)、選礦(kuang)環節的有效銜接，推動全年任務完成。公司總調度(du)室、工(gong)程保(bao)障部(bu)(bu)統籌協調，發揮中樞作用，科(ke)學調度(du)，形成合力，確保(bao)生產運行平穩。

信息管(guan)理(li)部通過三(san)維軟件(jian)建設、井下(xia)有軌無人(ren)電(dian)機車、井下(xia)三(san)大系統(tong)等項目，實現(xian)“機械化(hua)換人(ren)、自(zi)動(dong)化(hua)減人(ren)”工作。

井下(xia)分礦(kuang)以提高生產率為抓(zhua)手，先后投資1.8億元(yuan)，分別購進阿特拉斯電動(dong)車、281掘進臺車、1354鑿(zao)巖車，井下(xia)運(yun)礦(kuang)車等新型采礦(kuang)設備(bei)95臺，大大提高了生產效率，有效保(bao)障生產安全、供礦(kuang)安全。

露天(tian)分礦(kuang)通(tong)過加(jia)大露天(tian)剝離(li)強度、增加(jia)運力，在保證(zheng)二期供(gong)礦(kuang)量的基礎上，抓好優化配礦(kuang)工(gong)作，實現了高質量采(cai)供(gong)礦(kuang)。

今年4月，在(zai)公司黨委書記、董事長(chang)關士(shi)良的帶領(ling)下，公司創新管(guan)理模式，派出5名領(ling)導(dao)班子成員(yuan)，加大對二廠(chang)的現場(chang)管(guan)理力度，并通過調(diao)整(zheng)二廠(chang)領(ling)導(dao)分工(gong)、管(guan)理人(ren)員(yuan)競(jing)聘上崗(gang)、優化工(gong)藝流(liu)程(cheng)、完善設(she)備管(guan)理制度、細(xi)化考核等措施，使銅(tong)回收(shou)率、設(she)備運轉率較(jiao)上年同期(qi)分別增(zeng)長(chang)3.39%和16.6%，金(jin)、銀、鉛、鋅回收(shou)率也均有(you)大幅度提(ti)升。與(yu)上年同期(qi)相比(bi)，增(zeng)加銅(tong)金(jin)屬(shu)5386噸、金(jin)271公斤、銀33.14噸。

選礦一廠(chang)(chang)(chang)、質檢部、尾礦處理廠(chang)(chang)(chang)、充(chong)填站等部門通(tong)過優化鋼球級配(pei)、優化工(gong)藝流程、液位自動化控制、充(chong)填體(ti)原味評價(jia)、寬(kuan)體(ti)膜袋筑壩等技術攻關為二廠(chang)(chang)(chang)發(fa)展保駕(jia)護(hu)航(hang)。

多措并舉，降本增效成績斐然

在“過(guo)緊日子”的思想下，華(hua)泰(tai)龍公司堅持全程成(cheng)本(ben)管控，降(jiang)(jiang)低生(sheng)產成(cheng)本(ben)，開源節流(liu)，爭取政(zheng)策優惠補助等降(jiang)(jiang)本(ben)增效(xiao)工作，收到良(liang)好效(xiao)果(guo)。按照(zhao)“可花可不花，堅決(jue)不花”的要求，公司否決(jue)了(le)(le)一批與生(sheng)產無(wu)關的項目(mu)，終止(zhi)了(le)(le)保潔服務(wu)等，有力提(ti)升了(le)(le)公司盈利空間(jian)。

在保證正常(chang)生(sheng)產(chan)的情況下，華泰龍(long)公司(si)企(qi)業管理部、物資儲(chu)備(bei)中(zhong)心從精細化管理、加強能耗(hao)管理、控制選(xuan)礦成(cheng)本、降低物資及備(bei)品備(bei)件采購(gou)成(cheng)本、推行火工品直購(gou)等(deng)各方(fang)面(mian)著手，實現降本約1063萬元，增(zeng)效1200萬元，盤活資金830萬元。

以人為本，開創安全工作新局面

華(hua)泰龍(long)公(gong)司黨委按照上級要求，嚴格(ge)落實安全(quan)(quan)生(sheng)產責任制，按照年度安全(quan)(quan)生(sheng)產指標層層分解(jie)，逐級簽訂責任書，形成了橫向到(dao)邊(bian)、縱向到(dao)底的(de)安全(quan)(quan)管(guan)理體系(xi)。

上半年，公(gong)司(si)各項安全(quan)指標(biao)、環(huan)保檢測數據全(quan)部達標(biao)，圓(yuan)滿完成了(le)上半年安全(quan)環(huan)保生產目標(biao)。

今年(nian)上(shang)(shang)(shang)半年(nian)，公(gong)司安(an)全(quan)(quan)生(sheng)產(chan)部(bu)、健康環(huan)(huan)保(bao)部(bu)共(gong)計(ji)組(zu)織綜合檢查6次(ci)(ci)，組(zu)織專項(xiang)安(an)全(quan)(quan)檢查8次(ci)(ci)，專項(xiang)環(huan)(huan)保(bao)檢查2次(ci)(ci)，開(kai)展線(xian)下(xia)安(an)全(quan)(quan)環(huan)(huan)保(bao)現場宣傳(chuan)活動10余(yu)次(ci)(ci)，堅持(chi)(chi)抽查常態(tai)化(hua)，各部(bu)門、各基層單位、施(shi)工(gong)單位開(kai)展各種形式大檢查。重點檢查內容包(bao)括：安(an)全(quan)(quan)、環(huan)(huan)保(bao)責任制(zhi)落實情(qing)況(kuang)，措(cuo)施(shi)執(zhi)行(xing)情(qing)況(kuang)，隱患(huan)整(zheng)改落實情(qing)況(kuang)，公(gong)司領(ling)導帶班(ban)、節假日帶班(ban)情(qing)況(kuang)，勞動紀(ji)律執(zhi)行(xing)情(qing)況(kuang)，有(you)無“三違”現象等(deng)。一些安(an)全(quan)(quan)隱患(huan)在檢查中被及(ji)時發現，及(ji)時整(zheng)改。同時，公(gong)司上(shang)(shang)(shang)半年(nian)累(lei)計(ji)培訓新入(ru)職員工(gong)1084人(ren)次(ci)(ci)，培訓合格全(quan)(quan)部(bu)上(shang)(shang)(shang)崗(gang)；“三項(xiang)人(ren)員”持(chi)(chi)證(zheng)率(lv)100%，重新修(xiu)訂了(le)《環(huan)(huan)保(bao)工(gong)作會議(yi)制(zhi)度(du)(du)》《環(huan)(huan)境應(ying)急管理制(zhi)度(du)(du)》，實現安(an)全(quan)(quan)生(sheng)產(chan)責任事(shi)故、環(huan)(huan)保(bao)事(shi)故為零目標(biao)。各項(xiang)安(an)全(quan)(quan)指標(biao)、環(huan)(huan)保(bao)檢測(ce)數據全(quan)(quan)部(bu)達標(biao)，圓滿完成了(le)上(shang)(shang)(shang)半年(nian)安(an)全(quan)(quan)環(huan)(huan)保(bao)生(sheng)產(chan)目標(biao)。

華泰龍公司(si)黨群(qun)工作(zuo)部(bu)、紀(ji)委辦(ban)公室、群(qun)工保障部(bu)、斯布溝水處理廠、駐村(cun)工作(zuo)隊以及工貿公司(si)等部(bu)門也緊盯“大干六月份、實現雙(shuang)過(guo)半”目標任務，做到千斤重(zhong)擔大家挑，人人肩上(shang)有指標，主動擔當，積極作(zuo)為，快速推進了上(shang)半年生產建設步伐。

半載(zai)辛苦耕耘，成績讓人(ren)感到無比欣(xin)慰。一(yi)串串躍動的數字，顯示出(chu)華(hua)泰龍(long)公(gong)(gong)司迅猛發展的良好勢頭(tou)。下(xia)半年，華(hua)泰龍(long)公(gong)(gong)司將(jiang)在(zai)落實疫情防(fang)控(kong)常態化要(yao)求的前提下(xia)，按照集(ji)團公(gong)(gong)司的發展戰略部署，以更(geng)有力的謀劃(hua)、舉(ju)措和保(bao)障，發揮“缺氧不缺精神，海(hai)拔高境界更(geng)高”的豪(hao)邁氣概，戮力一(yi)心，堅(jian)決(jue)完(wan)成集(ji)團公(gong)(gong)司下(xia)達的全年目標(biao)任務，為集(ji)團公(gong)(gong)司早日實現(xian)具有全球競(jing)爭力的黃金(jin)產(chan)業集(ji)團的目標(biao)作出(chu)更(geng)大(da)的貢獻(xian)！