日前，河(he)南中原黃金(jin)冶煉廠(chang)有(you)限責任公(gong)司(si)精煉分廠(chang)接(jie)連獲得(de)“河(he)南省(sheng)質(zhi)量(liang)管理小(xiao)組”“河(he)南省(sheng)質(zhi)量(liang)信得(de)過班組”榮譽稱號，激勵著精煉分廠(chang)全(quan)體(ti)職(zhi)工的士氣。精煉分廠(chang)始終把安(an)全(quan)生產作(zuo)為(wei)全(quan)體(ti)工作(zuo)的核心，堅持“至精至微、善作(zuo)善成”和(he)“團結、協作(zuo)、安(an)全(quan)、奉(feng)獻”的理念，從(cong)細節入手，從(cong)點滴做起，努力建立和(he)諧、文(wen)明(ming)、安(an)全(quan)的生產氛圍。

引入“五定”原(yuan)則，使(shi)得(de)分廠安(an)全文明生產、挖潛(qian)擴能(neng)增效發展(zhan)迅猛。

加強規范化管理

現場規范化(hua)管理是車間管理的難點，精煉分(fen)廠引入(ru)精細化(hua)管理理念，日常管理堅持“五定”原則，使得分(fen)廠安全文明生產、挖潛擴能增效發展迅(xun)猛。

定(ding)(ding)制(zhi)度(du)，建(jian)立管(guan)理(li)(li)(li)(li)領導小組(zu)，對管(guan)理(li)(li)(li)(li)工作行使全(quan)面監督、檢查、考(kao)核等職能(neng)。制(zhi)訂推行管(guan)理(li)(li)(li)(li)實(shi)施(shi)方案，明確管(guan)理(li)(li)(li)(li)內(nei)容，完善管(guan)理(li)(li)(li)(li)制(zhi)度(du)，制(zhi)定(ding)(ding)管(guan)理(li)(li)(li)(li)監督與考(kao)核辦法。

定置管理，對生產現(xian)場中的設(she)備器(qi)材(cai)、工具器(qi)具、材(cai)料及物料等(deng)進(jin)行定制管理，劃分區(qu)域、設(she)置標(biao)牌(pai)等(deng)，并做到(dao)有(you)(you)圖必有(you)(you)物，有(you)(you)物必有(you)(you)區(qu)，有(you)(you)區(qu)必掛牌(pai)，有(you)(you)牌(pai)必分類。

定(ding)標準(zhun)，即對每項(xiang)工作都制定(ding)出標準(zhun)，包括各區(qu)域生產(chan)情(qing)況、挖潛(qian)擴(kuo)能工作，達到凡(fan)事有章可循。

定職責，在確(que)定了任務(wu)的(de)前(qian)提下(xia)，對(dui)管理制定詳細的(de)考核細則，明(ming)確(que)分(fen)工，責任到人，狠抓責任落實(shi)。

定獎(jiang)(jiang)罰，把工(gong)作落實(shi)與每個人(ren)的績效(xiao)(xiao)考(kao)核、活動評比等(deng)有機結合(he)起來，做到日檢查、周考(kao)核、月評比，與工(gong)資獎(jiang)(jiang)金掛(gua)鉤，有獎(jiang)(jiang)有罰。通過“五定”原則的有效(xiao)(xiao)執行，精煉分(fen)廠在提質(zhi)增效(xiao)(xiao)、創新(xin)創效(xiao)(xiao)方(fang)面屢創佳績。

選擇學習就是選擇進步

使職工和(he)班組共同(tong)進(jin)步、成(cheng)長(chang)，不(bu)斷創造高質量發展(zhan)的持(chi)續之(zhi)路。

一(yi)級(ji)做給一(yi)級(ji)看(kan)，一(yi)級(ji)帶著一(yi)級(ji)干。學(xue)(xue)(xue)習(xi)是(shi)前(qian)進(jin)的(de)(de)基礎，選擇學(xue)(xue)(xue)習(xi)就是(shi)選擇進(jin)步。創(chuang)建(jian)學(xue)(xue)(xue)習(xi)型班(ban)(ban)組(zu)是(shi)使(shi)職(zhi)工和班(ban)(ban)組(zu)共同(tong)進(jin)步、成長(chang)，不斷創(chuang)造高質量發(fa)展(zhan)的(de)(de)持(chi)(chi)續之路。長(chang)期以(yi)(yi)來(lai)，精煉分(fen)(fen)廠尤為重視(shi)學(xue)(xue)(xue)習(xi)型班(ban)(ban)組(zu)建(jian)設，堅(jian)持(chi)(chi)創(chuang)造性學(xue)(xue)(xue)習(xi)、創(chuang)新性發(fa)展(zhan)。在管理工作中(zhong)，精煉分(fen)(fen)廠倡導(dao)終(zhong)身學(xue)(xue)(xue)習(xi)理念(nian)，積(ji)極(ji)開(kai)展(zhan)“創(chuang)建(jian)學(xue)(xue)(xue)習(xi)型組(zu)織、爭做知識(shi)型職(zhi)工”活動(dong)，經常性組(zu)織職(zhi)工學(xue)(xue)(xue)習(xi)理論和業(ye)務技術知識(shi)，學(xue)(xue)(xue)習(xi)氛(fen)圍濃厚。他們(men)在不斷學(xue)(xue)(xue)習(xi)的(de)(de)基礎上提(ti)(ti)高了認識(shi)，掌握了創(chuang)新經驗和工作方法，為管理上臺階(jie)提(ti)(ti)供了保(bao)證(zheng)。另外(wai)，精煉分(fen)(fen)廠堅(jian)持(chi)(chi)組(zu)織班(ban)(ban)組(zu)崗位安全、各(ge)項技能培訓，積(ji)極(ji)開(kai)展(zhan)“以(yi)(yi)師帶徒”活動(dong)，努(nu)力(li)提(ti)(ti)高職(zhi)工的(de)(de)業(ye)務水平，強化高質量發(fa)展(zhan)意識(shi)，以(yi)(yi)“逢山(shan)開(kai)路、遇水架橋”的(de)(de)開(kai)拓精神向行業(ye)標桿(gan)邁進(jin)，努(nu)力(li)創(chuang)建(jian)國(guo)際一(yi)流冶煉加工基地。

凡(fan)是過往，皆為(wei)序章(zhang)。精煉分廠在不斷(duan)學(xue)(xue)習總(zong)結管理經驗(yan)的基(ji)礎(chu)上，立足思(si)想(xiang)解放(fang)，以(yi)學(xue)(xue)習求(qiu)發(fa)展(zhan)，以(yi)創新求(qiu)突破，努(nu)力提升員工(gong)綜合素質，建(jian)設(she)和諧共(gong)進的工(gong)作氛(fen)圍，持(chi)續提高(gao)競爭實力。