自新(xin)冠肺(fei)炎疫(yi)情(qing)發生以(yi)來，黃(huang)金礦山企業就一直(zhi)為交通不暢、人員不足(zu)、物資(zi)材(cai)料短缺等情(qing)況所困擾，難以(yi)開展正常(chang)的(de)生產(chan)經(jing)(jing)營工作(zuo)。然而(er)在如(ru)此嚴峻的(de)形(xing)勢(shi)面前(qian)，貴州錦豐礦業有限公(gong)司卻能夠“任爾風吹雨打，我自巋然不動”，始終保(bao)持著平穩的(de)生產(chan)經(jing)(jing)營。

疫情發生以(yi)來，貴州錦(jin)豐始(shi)終保持著平穩的生產經(jing)營。? ?

“錦豐公司(si)在(zai)嚴格疫情防控工作的同時(shi)，做到有序、可(ke)控、穩定地(di)連續安全(quan)生產。1月至4月，公司(si)累計生產黃金1340.48公斤，超額完成了(le)目(mu)(mu)標任務(wu)，為全(quan)面(mian)完成全(quan)年(nian)各項奮斗目(mu)(mu)標奠定了(le)良好基(ji)礎(chu)。”錦豐公司(si)黨委書記(ji)、董事長高榮告(gao)訴(su)記(ji)者。

疫(yi)情期(qi)間，在許多礦山企(qi)業被迫(po)停工停產、生產經營大受影響(xiang)的(de)環境下(xia)，錦(jin)豐公(gong)司卻(que)在“戰疫(yi)情、保生產”兩場“大考”中(zhong)交出了一份優異的(de)成(cheng)績(ji)單。支撐這份從容的(de)，是錦(jin)豐公(gong)司一系(xi)列的(de)得力措施。

整建制輪休

生產未停

“我(wo)們(men)的生產和經營(ying)基本沒有受到影響。”談及這次疫情，高榮頗(po)為(wei)自豪地說(shuo)，在(zai)應對突發疫情方面(mian)，錦(jin)豐(feng)公司充分展(zhan)現(xian)了國際化管(guan)理模式(shi)的先進性。

由于地處(chu)偏遠，一直以來，錦(jin)豐(feng)公司本著員(yuan)工(gong)家(jia)庭(ting)和(he)諧的(de)需要，采(cai)取(qu)集中工(gong)作、集中休假(jia)（輪崗）制度(du)。這個制度(du)讓員(yuan)工(gong)每(mei)個月既能工(gong)作，又(you)能休息(xi)和(he)照顧(gu)家(jia)庭(ting)，保障了員(yuan)工(gong)的(de)身心健康。員(yuan)工(gong)對這一制度(du)也很認可，能按部門排班要求積(ji)極有序地在節假(jia)日上班，且在崗員(yuan)工(gong)思想(xiang)穩定、工(gong)作熱情飽滿，確保了企業(ye)安(an)全(quan)生(sheng)產(chan)。? ??

受益于此制度(du)，疫(yi)情(qing)期(qi)間，錦(jin)豐公司在崗員工充足。“這(zhe)是我們未受疫(yi)情(qing)影(ying)響的主要(yao)原因。”高榮說。?

錦豐(feng)公司的(de)建礦模式(shi)有(you)(you)別于其(qi)他(ta)礦山企業(ye)，機械(xie)(xie)化(hua)程度高。生產(chan)一(yi)(yi)線員(yuan)(yuan)工均為企業(ye)正式(shi)員(yuan)(yuan)工。在其(qi)他(ta)礦山企業(ye)采礦施(shi)工隊員(yuan)(yuan)因(yin)疫情(qing)無(wu)法按時返崗導致生產(chan)停滯時，錦豐(feng)公司始終保持著供礦的(de)穩定。同時，高度的(de)機械(xie)(xie)化(hua)有(you)(you)利于安全(quan)管理和(he)統(tong)(tong)籌安排，達到統(tong)(tong)一(yi)(yi)指(zhi)揮、統(tong)(tong)一(yi)(yi)行動的(de)目的(de)。? ??

“疫(yi)情發(fa)生(sheng)后(hou)，我們發(fa)揮錦豐公司整建制(zhi)休(xiu)假(jia)制(zhi)度優(you)勢，暫停輪崗休(xiu)假(jia)，對現場實現了封閉式可控管理。同(tong)時，公司做好在崗員工(gong)(gong)思想和(he)安全(quan)教(jiao)育工(gong)(gong)作，不(bu)僅穩定了員工(gong)(gong)情緒，還保(bao)證(zheng)了礦區內疫(yi)情防控工(gong)(gong)作的(de)開展(zhan)，為疫(yi)情期間的(de)正常生(sheng)產經(jing)營奠定了基礎。”高榮說。

人員短(duan)缺(que)，尤其是一(yi)線采礦(kuang)隊(dui)伍短(duan)缺(que)，是直接(jie)影響(xiang)礦(kuang)山企(qi)業正(zheng)常生產(chan)的(de)主(zhu)要因(yin)(yin)素(su)。在許多礦(kuang)山企(qi)業因(yin)(yin)采礦(kuang)施工隊(dui)無法進(jin)場而供礦(kuang)困難時，錦豐公司卻憑借(jie)著先進(jin)的(de)管(guan)理(li)模式，未受(shou)到太(tai)大(da)的(de)影響(xiang)。錦豐公司國(guo)際化管(guan)理(li)模式的(de)優勢，在此時顯示(shi)出了重要價值。

物資儲備足

生活未亂

突如其來(lai)的(de)疫情打(da)亂了(le)許(xu)多礦山企(qi)(qi)業的(de)生產(chan)運營計劃，部分企(qi)(qi)業甚至(zhi)因為物資材料短缺面臨停產(chan)。但(dan)是(shi)，錦豐公司卻從容淡定，始終(zhong)保(bao)持著(zhu)穩定的(de)生產(chan)節奏。在(zai)高(gao)榮看來(lai)，這是(shi)錦豐公司多年(nian)來(lai)超前謀劃的(de)結果。? ??

每年(nian)春節(jie)前夕，都是錦豐(feng)公司的(de)物(wu)資儲(chu)備期。“考慮到春節(jie)假期較長、天(tian)氣寒冷(leng)、遠途材料運輸困(kun)難(nan)(nan)等(deng)實際(ji)情況，每年(nian)春節(jie)前，公司就會對重(zhong)要原(yuan)材料及遠途采供(gong)物(wu)資進行儲(chu)備，儲(chu)備量是一個(ge)多月的(de)。”高榮說。今年(nian)，充(chong)足(zu)的(de)物(wu)資儲(chu)備讓錦豐(feng)公司扛過了(le)最為困(kun)難(nan)(nan)的(de)生產階段。?

除了儲(chu)備(bei)生(sheng)產物(wu)資，在(zai)生(sheng)活上，錦豐公司也有充足的準(zhun)備(bei)。? ??

多年來(lai)，錦豐(feng)公司對環保(bao)復(fu)墾工作(zuo)一直非(fei)常重(zhong)視，在復(fu)墾土地上建(jian)設起來(lai)的(de)(de)生態(tai)園，為公司值(zhi)守的(de)(de)員(yuan)工提供了(le)生活必需的(de)(de)各類新鮮蔬(shu)菜、肉(rou)雞等種養殖食材，基本滿足了(le)疫情期(qi)間員(yuan)工生活需要(yao)。

錦(jin)豐公(gong)司在(zai)復墾(ken)土(tu)地(di)上建設(she)起來的生態園(yuan)，為員工提供了生活必需的各類新(xin)鮮蔬菜、肉雞等種(zhong)養殖食材。? ??

從(cong)生產物資到生活(huo)物資，錦豐公司的(de)“自給自足”，為疫情(qing)期間的(de)封閉(bi)式管理創造良好條件。而(er)公司黨委(wei)的(de)超(chao)前謀劃，更是讓疫情(qing)之下的(de)錦豐公司能夠從(cong)容不(bu)迫。? ??

疫情(qing)(qing)(qing)發(fa)生(sheng)后，錦(jin)豐(feng)公(gong)司(si)黨(dang)委迅速成立(li)公(gong)司(si)疫情(qing)(qing)(qing)防控(kong)(kong)領導小組(zu)，對公(gong)司(si)“控(kong)(kong)疫情(qing)(qing)(qing)、保(bao)(bao)生(sheng)產(chan)”工作作出全(quan)面部署安排，充分發(fa)揮(hui)黨(dang)委疫情(qing)(qing)(qing)防控(kong)(kong)領導作用，并多次組(zu)織召開疫情(qing)(qing)(qing)防控(kong)(kong)專題會議，啟動疫情(qing)(qing)(qing)“零報(bao)告”和“日報(bao)告”制度，做好疫情(qing)(qing)(qing)分析、預警，健全(quan)防控(kong)(kong)機制，層(ceng)層(ceng)落實責任。同時，錦(jin)豐(feng)公(gong)司(si)加強與(yu)地(di)方(fang)政(zheng)府的(de)溝通協(xie)調，確保(bao)(bao)疫情(qing)(qing)(qing)防控(kong)(kong)、生(sheng)產(chan)及(ji)生(sheng)活物(wu)資的(de)連續供(gong)應。

疫(yi)情發(fa)生后(hou)，錦豐(feng)公司做好疫(yi)情分析、預警，健(jian)全防控機(ji)制(zhi)，層層落(luo)實責任(ren)。圖為(wei)相(xiang)關人員進行消殺。? ??

針對(dui)疫情(qing)期間(jian)的生產(chan)(chan)(chan)經(jing)營，錦(jin)豐(feng)公(gong)(gong)司(si)(si)一(yi)方(fang)面對(dui)采場作業面進行科(ke)學細(xi)化(hua)分解(jie)，進一(yi)步(bu)強(qiang)(qiang)化(hua)礦(kuang)山采礦(kuang)生產(chan)(chan)(chan)調度，確保(bao)各(ge)采礦(kuang)生產(chan)(chan)(chan)工序緊密銜(xian)接，提(ti)(ti)(ti)(ti)高(gao)采場回采率(lv)(lv)；另一(yi)方(fang)面，選冶生產(chan)(chan)(chan)在(zai)礦(kuang)量比較(jiao)充(chong)足(zu)但原礦(kuang)品位較(jiao)低的情(qing)況(kuang)下增加處理礦(kuang)量以保(bao)證完(wan)成(cheng)生產(chan)(chan)(chan)任務，通(tong)過改變磨礦(kuang)濃度、提(ti)(ti)(ti)(ti)高(gao)磨礦(kuang)細(xi)度等方(fang)法加強(qiang)(qiang)選冶生產(chan)(chan)(chan)，進一(yi)步(bu)優化(hua)選冶工藝參數，持續提(ti)(ti)(ti)(ti)高(gao)選冶回收(shou)率(lv)(lv)。同(tong)時，錦(jin)豐(feng)公(gong)(gong)司(si)(si)通(tong)過加強(qiang)(qiang)管理、減少計劃外停機檢修，提(ti)(ti)(ti)(ti)高(gao)設(she)備運轉率(lv)(lv)，為連續生產(chan)(chan)(chan)提(ti)(ti)(ti)(ti)供保(bao)障。

強化礦(kuang)山采(cai)(cai)礦(kuang)生(sheng)產調度，確保各(ge)采(cai)(cai)礦(kuang)生(sheng)產工序緊密(mi)銜接。圖為(wei)井下鑿巖生(sheng)產。

據統計(ji)，1月至(zhi)4月，錦豐公司黃金(jin)產量完成(cheng)全(quan)(quan)年目(mu)標任務的(de)36.5%，累計(ji)利潤完成(cheng)全(quan)(quan)年目(mu)標任務的(de)50.2%，累計(ji)實(shi)際(ji)采礦(kuang)量較預算增(zeng)加18%，處理(li)礦(kuang)量、設備運(yun)轉率(lv)等指標也穩步提升。

上下一心齊

難關共渡

疫(yi)(yi)情(qing)考驗(yan)著錦(jin)豐公司(si)(si)全體(ti)員工的(de)團結與互助。在錦(jin)豐公司(si)(si)黨(dang)委的(de)堅(jian)強(qiang)領導下，各黨(dang)支部(bu)和全體(ti)黨(dang)員在關鍵(jian)時刻顧全大局、擔當作為，主動承擔起疫(yi)(yi)情(qing)防控(kong)“第(di)一道(dao)防線”責任，全力保證(zheng)疫(yi)(yi)情(qing)防，把“守(shou)初心、擔使命”貫穿疫(yi)(yi)情(qing)防控(kong)全過程(cheng)，充分發揮黨(dang)組織戰斗(dou)堡壘(lei)和黨(dang)員的(de)先鋒模范作用，以(yi)奉(feng)獻擔當精神助力打贏疫(yi)(yi)情(qing)防控(kong)阻擊戰。? ?

上(shang)下一心(xin)不僅體現在疫情防(fang)控，更體現在生產(chan)經營上(shang)。? ?

“按照(zhao)制度，我是(shi)(shi)工作(zuo)14天休假14天。但是(shi)(shi)，由于疫情，部分休假員工無法返崗，我就(jiu)一(yi)直沒有回家休假，堅持(chi)在崗工作(zuo)。”維修主管汪訓強說(shuo)。

為了保(bao)證供礦，過(guo)一段時間就讓白班和夜班員(yuan)工輪換，盡可能地(di)擠(ji)出時間讓一線員(yuan)工輪休。?

本應(ying)在大(da)年初八返回(hui)湖北休假(jia)的(de)汪(wang)訓強(qiang)，在疫情發生后留了(le)(le)下來，態(tai)度十分堅決。堅持在崗的(de)他每天工(gong)作(zuo)12個(ge)小(xiao)時，連(lian)續(xu)工(gong)作(zuo)了(le)(le)48天。常常是在礦區稍作(zuo)休息便再(zai)次(ci)投入(ru)到(dao)工(gong)作(zuo)中。汪(wang)訓強(qiang)說：“在這(zhe)個(ge)特殊的(de)時期，錦豐公司需要每一(yi)位員工(gong)的(de)支持才能渡過難關。”? ??

在(zai)(zai)公司(si)黨委的號(hao)召和領導下，在(zai)(zai)崗(gang)員工情緒逐漸穩定(ding)，上下一心地(di)投入(ru)到工作(zuo)中。但是，隨(sui)著時間的推移(yi)，人員無(wu)法輪崗(gang)的弊端開始顯現(xian)。? ??

“一(yi)線員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)尤其(qi)是采礦(kuang)工(gong)(gong)人，長時間高(gao)強度作業容易(yi)產(chan)生安全隱患。為了(le)保證供礦(kuang)，我們(men)采取(qu)措施，過一(yi)段(duan)時間就讓(rang)白班和夜班員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)輪換(huan)，并盡(jin)可能地擠出時間讓(rang)一(yi)線員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)輪休。”公(gong)司安全培訓(xun)師唐(tang)寧說，“就這樣，我們(men)慢(man)慢(man)地熬過來了(le)。”? ?

在(zai)崗員工(gong)的(de)(de)艱苦，讓“被困(kun)”家(jia)中(zhong)的(de)(de)員工(gong)頗(po)為(wei)焦急。他們紛紛請求(qiu)返崗，減輕在(zai)崗員工(gong)的(de)(de)壓力。? ?

“當時(shi)的情況是(shi)，在崗員(yuan)工不(bu)急(ji)著休(xiu)(xiu)假，在家(jia)休(xiu)(xiu)假的員(yuan)工一個勁地(di)問(wen)什么時(shi)候(hou)能回去(qu)上班(ban)。”唐寧(ning)笑著說(shuo)。? ?

隨著公司生產經營逐(zhu)步恢復正常，加上國內疫情防控形勢平穩，汪訓(xun)強告訴(su)記者(zhe)：“5月(yue)(yue)底或(huo)者(zhe)6月(yue)(yue)初，我就要回家休假了。”從未離家這么久的汪訓(xun)強有(you)些激(ji)動，同時(shi)也很(hen)期待。