????面對去年黃金減價的嚴峻形勢，我國黃金行業以國有大中型黃金企業三年改革脫困為目標，以經濟效益為中心，勇敢面對市場，積極采取對策，努力把增支減利因素吸收消化在企業內部，當年實現利潤１０．５億元，比上年增長５％，做到降價不減利，實現了預期目標，行業經濟運行質量和效益穩步提高。
????據統計，１８０個重點黃金礦山平均“兩金”綜合成本降到２１７１元，比上年同期硬碰硬降低４．６％。其中，“兩金”負擔的管理費用４８６元，比上年同期減少３１元，下降６％；“兩金”負擔的財務費用１３６元，比上年同期減少２９元，下降１７．６％；資產負債率５９．６％，比上年同期下降１．７個百分點。盡管金價大幅度下跌，但仍有２４戶企業實現了年利潤超千萬元的經營成果。這２４戶企業占全行業重點黃金企業戶數的比重不足１４％，但實現利潤卻達到了全行業利潤的８７％，為全行業實現預期利潤目標做出了貢獻。原３１戶百萬元以上虧損企業，除９戶停產關閉，準備依法破產外，其余２２戶虧損企業經過落實脫困責任，加強管理，深挖內潛，已有９戶企業扭虧為盈，這９戶企業比上年同期減虧增盈５９３４萬元。另外１３戶仍虧損的企業比上年同期減虧１９７０萬元，其中有５戶企業減虧幅度接近５０％，扭虧脫困工作達到了國家經貿委確定分三年改革脫困的階段性目標要求。
????去年，黃金行業經歷了金價一升四降的大幅度振蕩，全年平均金價較上年下降６％，全行業僅此一項減利８億元。同時，還面臨著一批資源枯竭礦山停產關閉，生產企業資源品位下降，開采延伸，費用開支隨之增大等一系列增支減利因素影響。面對嚴峻的市場形勢，黃金企業加強了內部管理和內部挖潛：
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????－－深化企業內部改革，逐步建立企業運行的新機制。
????黃金企業進入市場起步較晚，管理粗放，機制不活，禁錮著企業的發展活力。為此，企業對內部三項制度的改革進行了有益嘗試。在勞動用工制度上，按照“精干主體、分流輔助、減員增效”的原則，實行合理的定崗定員，努力實現“一專多能，一人多崗”，同時，減少非生產人員，減少聘用農民工；在人事制度改革方面，實行全員競聘上崗，建立優勝劣汰的用人機制；在分配制度上，打破平均主義的大鍋飯，收入與經濟責任掛鉤，加大獎罰力度，形成科學的激勵與約束機制。三項制度改革，有力推動了企業管理水平的提高，在一定程度上減輕了企業成本壓力。
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????－－強化企業內部管理，向管理要效益。
????合理利用資源，提高入選品位。由于相當數量的礦山原礦品位較低，當金價降到一定程度時將面臨虧損。為此，不少企業在配礦管理上想辦法，在不破壞、浪費資源并實現三級礦量平衡的前提下，適當選擇部分較高品位礦段開采，通過合理配礦，穩步提高經濟效益。河南靈寶桐溝金礦實行精采精配品位否決制度，使入磨品位比原計劃提高０．５克／噸。僅此一項，年節支５００余萬元。?
????狠抓采購環節管理，降低采購成本。針對黃金企業基礎管理比較薄弱、成本偏高的情況，各企業“學邯鋼，趕倉上”，加強企業管理，并吸收亞星集團招標比價采購管理經驗，對物資采購管理進行不同程度的改革，河南銀洞坡金礦實行“陽光采購”，在礦內建立了詢價監督體系，并在去年４月份成功舉辦了物資招標會，公平競爭，實行比質比價擇優選擇方式，降低了采購成本。中原黃金冶煉廠實行招標比價采購，取得了明顯的經濟效益。
????強化生產成本管理，挖潛增效。各企業對照邯鋼經驗和倉上經驗，切實推行“模擬市場核算，實行成本否決”，層層分解落實生產環節各項指標，責任到人，狠抓節能降耗，杜絕跑冒滴漏，真正強化成本管理，使能耗物耗大幅度降低，成本下降，效益增加。
????加強資金管理，降低費用支出。大部分企業為最大限度地發揮資金效益，按照壓縮非生產性開支，保證生產性開支的原則，對資金使用進行合理籌劃，努力壓縮管理費用。同時，盡可能多還貸，借新還舊，以減少財務費用支出，取得了明顯收效。

????－－加大科技投入，提高經濟效益。
????黃金企業技術裝備、生產工藝普遍比較落后，勞動生產率較低，不適應市場經濟發展的要求。為此，不少企業都把加大生產技術方面的科技投入作為企業管理的一項重要工作來抓。河北峪耳崖金礦通過對二段球磨改造，加大磨礦細度；同時，采用污水提金工藝，從尾礦中回收金，產生了很好的經濟效益。山東乳山金礦積極推進技術進步，１至１０月份先后投資對氰化生產工藝進行技改，使選礦處理量較上年同期增加，選冶總回收率提高０．４５％，在原礦品位下降１０．７８％的情況下，黃金產量僅降低３．７６％，并通過改造工藝降低了成本。