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“實”字當頭 在貫徹落實會議精神中爭當表率示范

辦公室、黨委辦公室、董事會辦公室

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聆聽學習盧進董事長講話和劉冰總經理工作報告，貫徹落實集團公司2023年工作會精神，集團辦公室將把“倍感振奮”轉化為“倍加勤奮”，把“倍感信心”轉化為“倍加用心”，把“倍感壓力”轉化為“倍加努力”，爭當表率示范、爭取更大成績。

2023年是集團公司全面貫徹黨的二十大精神的開局之年，做好辦公室工作責任重大、意義重大。我們將強化“作為”意識，增強“能為”本領，找準“善為”路徑，創造“有為”業績，重點在“實”字上下功夫。一要把握精神實質。全面貫徹集團公司工作會精神，認真落實盧進董事長和劉冰總經理講話要求，忠誠盡職、奮勇爭先，在服務和保障集團公司“一盤棋”戰略實施中打頭陣、挑重擔、當主力、作貢獻。二要緊扣工作實際。對照集團公司“總目標”，明確集團辦公室“子目標”，主動對接、積極承接、有效銜接，抓緊拉出目標單、制定路線圖、排出時間表，繼續發揮好“樞紐、參謀、助手、窗口”作用，為實現集團公司宏偉目標多出力、出大力。三要奮力取得實效。始終保持時時放心不下的盡責狀態、夙夜在公在線的工作狀態，在增強服務意識上樹立新觀念，在形成科學決策中多出新點子，在推動工作落實上尋求新突破，在加強統籌協調上力爭新作為，在提高工作水平上實現新飛躍，努力交出新時代新征程上開好局起好步的“高分答卷”。

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為集團公司發展提供堅強的組織保障和人才支撐

人力資源部、黨委組織部

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集團公司2023年工作會全面回顧了集團改革發展取得的歷史性成就，深刻分析了集團發展面臨的新形勢新挑戰，系統部署了2023年及今后一個時期的重點工作，為集團公司高質量發展指明了方向，提供了遵循，令人鼓舞，催人奮進。

2022年，集團黨委深入貫徹落實新時代黨的組織路線和中央企業人才工作會議精神，堅持不懈用習近平新時代中國特色社會主義思想凝心鑄魂，以迎接和學習宣貫黨的二十大精神為主線，持續加強黨的領導、黨的建設，堅持黨管干部原則，把新時代好干部標準落到實處，樹立選人用人鮮明正確導向，推動三項制度改革走深走實，堅持嚴管厚愛相結合，健全培養選拔優秀年輕干部的常態化工作機制，注重提升干部政治素質和履職能力，打造了一支敢打敢干、創新拼搏的新時代黃金干部人才隊伍。

2023年是貫徹落實黨的二十大精神開局之年，也是集團“十四五”承上啟下的關鍵之年。黨委組織部將以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹黨的二十大精神，認真貫徹落實集團工作會要求，緊緊圍繞會議提出的“六個堅持”“六個聚焦”目標任務，科學謀劃部門重點工作，在強化黨的組織建設、深化三項制度改革、完善選人用人機制、加強干部隊伍建設等方面持續發力，為集團加快建設世界一流黃金產業集團提供堅強的組織保障和人才支撐。

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建設世界一流財務管控體系

資產財務部

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2022年，集團公司牢牢把握穩中求進的工作總基調，統籌發展和安全，深入推進提質增效和專項治理，經營業績再創新高，資本結構持續優化，資產負債率穩中有降，資產質量進一步提升。加快推進司庫體系建設，全方面提升資金管控水平，國際信用評級首次實現上調，融資渠道高效通暢，融資成本進一步降低；企業改革縱深推進，“兩非”剝離圓滿收官，主責主業更加突出。通過綜合治理專項行動，進一步嚴肅財經紀律，規范財務會計管理，建立健全內控機制，有效防范經營、財務、金融等各類風險，筑牢高質量發展的安全底線。

集團年度工作會高屋建瓴，為2023年各項工作指明了方向，我們備受鼓舞，更加堅定發展信心，也深感肩負的壓力與責任。我們將緊緊圍繞集團公司創建世界一流黃金產業集團這一戰略目標，以建設世界一流財務管控體系為主線，突出重點，把握關鍵，充分發揮全面預算保障戰略落實、優化資源配置、管控經營風險的作用；加快司庫管理體系建設，全面提高資金管控水平；加大資本運作，做強做優做大國有資本；織密風險防控體系，堅守安全發展底線；不斷提升財務人員能力素質，加強財務隊伍建設；發揮財務支撐戰略、支持決策、服務業務、防范風險、價值創造的功能作用，以高質量財務管控助推集團公司高質量發展。

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發揮投資戰略支撐作用，助力高質量發展

投資管理部

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2022年，中國黃金人在集團黨委的堅強領導下，奮勇拼搏，砥礪前行，向黨的二十大交出了一份金燦燦、沉甸甸的“黃金答卷”，書寫了集團公司高質量發展的 “黃金篇章”！這一年，集團公司投資工作聚焦主責主業，貫徹落實國家重大發展戰略，積極融入區域發展，央地合作不斷走深走實，產業鏈項目落實落地；山東紗嶺、中原礦業夜長坪等重點項目建設加速推進，取得重要突破；子企業董事會建設系統謀劃，穩步實施。

2023年，新的發展藍圖已繪就，集團公司投資管理工作將全面貫徹落實黨的二十大精神，貫徹執行集團公司2023年工作會議精神，按照集團公司總體工作部署，做好“六個堅持”“六個聚焦”，緊緊圍繞“一利五率”指標“一增一穩四提升”，發揮投資戰略支撐作用，助力集團公司謀發展、求效益、防風險，實現高質量發展。重點工作包括持續優化產業布局，深度融入新發展格局，將投資方向更加聚焦資源開發、地質勘探、科技創新等重點領域，推進區域合作項目加快實施，著力培育新的經濟增長點；扎實有序高效推動山東紗嶺項目等重點項目盡快建成達效，保障集團公司可持續發展和“十四五”戰略目標實現；深化子企業董事會建設，構建長效機制，切實增強企業改革發展活力，進一步完善公司治理。

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胸懷能源資源安全“國之大者”

礦產資源部、國際合作部

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集團公司2023年工作會上，盧進董事長的講話和劉冰總經理的報告，高屋建瓴、內涵深刻、催人奮進，全面總結了過去一年集團公司所取得的成績，深入分析了當前面臨的形勢，部署了下階段重點工作，是今后集團公司礦產資源工作的根本遵循和行動指南。

2022年，礦產資源部、國際合作部認真落實集團公司黨委礦產資源工作部署，深度融入國家新一輪找礦突破行動，探礦增儲任務超額完成，央地資源協同合作有序推進，國內外資源開發工作成效顯著，積極參與國家重大地質科技專項，礦業權及資源儲量精細化管理水平逐步提高，進一步夯實集團公司高質量發展資源基礎。

2023年，礦產資源部、國際合作部將胸懷能源資源安全“國之大者”，立足國內加大礦產資源勘查開發力度，以更大力度統籌優化海外礦產投資和布局，切實增強國家礦產資源保障能力。做好以下幾方面工作，一是更加積極主動融入新一輪戰略性礦產國內找礦行動，在重點成礦區帶加大地質勘查力度，爭取找大礦、找富礦，建設一批戰略性礦產資源儲備地；二是堅持“資源生命線”戰略不動搖，創新合作模式，充分發揮資本市場和上市公司平臺作用，積極控制對集團“十四五”戰略規劃實現具有重要意義的大型金銅礦產資源。三是加大地質科技創新，結合地物化遙新理論、新技術、新方法、深地研究，致力打造找礦原創技術策源地。四是加強礦業權合規管理和資源儲量精細化管理，完成礦業權分級分類評價，加強權證合規督導，確保企業探礦、生產依法合規。五是聚焦國內外金銅重要成礦區帶，加大資源并購力度，一方面推動各類重點項目早落地，另一方面穩步推進風險勘查工作，實現低成本的資源占有。以有力有效的舉措深入貫徹落實本次工作會精神，為開創集團公司礦產資源工作新局面、推動集團公司高質量發展做出積極貢獻。

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強基固本謀發展 踔厲奮發譜新篇

生產運營部

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集團公司2023年工作會議，全面總結了過去一年取得的歷史性成績，催人奮進；深入分析了當前形勢任務，準確客觀；高屋建瓴安排2023年工作的“六個堅持”“六個聚集”，精準有力。

2022年，在集團公司黨委正確領導下，生產運營部發揮“說干就干、馬上就辦”的工作作風，主動作為與基層企業共同克服眾多不利因素，主要產品產量明顯好于預期，超額完成采礦權探礦增儲任務，權證辦理和外包施工隊專項整治取得階段性成果，“三率”指標得到改善優化，如期完成淘汰落后設備，增強了企業發展內生動力。

2023年，生產運營部將認真貫徹落實集團公司年度工作會議精神，緊緊圍繞“產量”“成本”“儲量”核心工作，提振“干”的精氣神，鞏固“穩”的基礎，增強“進”的動能，助力集團公司高質量發展。一是把強化生產計劃剛性約束，樹牢增量意識。通過加強日常調度、現場指導，積極配合二級公司、基層企業提升現場管理，做到生產經營指標“開門紅”“月月紅”“季季紅”，確保完成全年產量目標任務。二是堅持有解思維緊盯成本管控。實施要素指標化、對標系統化、任務清單化的成本閉環管理模式，指導企業抓好現場精細管理、推動技術進步、優化經濟技術指標，提高大宗物資集采率，做到“開源節流”、降本增效。三是積極落實資源生命線戰略。聚焦資源潛力礦山，持續加大生產礦山綜合研究和探礦力度，提高采礦權攻深掃盲、探邊摸底增儲效果，優化“三級礦量”平衡。四是持續優化“三率”指標。拓寬尾礦廢石、共伴生資源的利用渠道，提升礦產資源綜合利用水平，打造效益新增長點。五是加力推進權證辦理專項工作。促進企業依法合規經營。六是大力開展科技攻關。促進科技成果轉化應用，提高企業效率效益。七是加強設備更新及智能化建設。實現本質安全同時降低生產作業能耗。

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以高質量安全環保助力集團公司高質量發展

健康安全環保部

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盧進董事長在工作上的講話和劉冰總經理所作的工作報告，全面總結了集團公司2022年取得的歷史性成績，全面擘畫了新征程上加快建成世界一流黃金產業集團的發展藍圖，讓我們備受鼓舞、倍感振奮、倍增信心。

2022年，在集團公司黨委堅強領導下，集團公司上下認真貫徹落實集團公司各項工作部署，始終堅持人民至上、生命至上，統籌發展和安全，凝聚合力，迎難而上，一以貫之從嚴抓實安全環保各項工作，制度體系不斷完善、現場管理不斷強化，環保管理水平不斷提升，安全生產形勢持續好轉。

開局關系全局，起跑決定后程。2023年，健康安全環保部將按照集團公司工作會議部署，錨定既定目標，主動認領任務，細化落實措施，以安全環保專項行動為抓手，以中央生態環保督察整改驗收銷號為手段，聯合二級公司、管理平臺等各級安全環保管理力量，進一步深入現場，查短板、補弱項，著力夯實安全環保管理基礎，不斷提升本質安全能力，持續完善安全環保管理體系，以高質量安全環保助力集團公司高質量發展。

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真抓實干、馬上就辦，確保做到“五個緊”

科技創新部、信息化管理部

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2022年，科技創新部、信息化管理部在集團公司黨委、領導班子的帶領下深化科技體制機制改革、實施關鍵技術攻關、提升信息化運營水平、推進智能化礦山建設，以科技提振發展動能、以信息增添管控智能。研發經費投入30.4億元，研發投入強度2.6%，再創歷史新高；承擔國家重點研發計劃項目（課題）6項，積極融入戰略科技力量；原創技術策源地建設全面啟動，布局了6個方向20個關鍵核心攻關項目；西藏華泰龍深地項目刷新了世界屋脊第一深鉆紀錄；萊州匯金深井建設項目創造了亞洲豎井一次性成井最深紀錄。

2023年，科技創新、信息化管理部將在集團公司黨委的領導下，繼續發揚“真抓實干、馬上就辦”的工作作風，確保做到“五個緊”：一是緊扣黨的二十大關于科技創新的最新部署和要求，完善創新體系、促進產學研合作，為現代化建設貢獻科技力量；二是緊跟科技創新及數字經濟大勢，引領新興產業發展，推進數字化轉型升級；三是緊貼集團高質量發展需求，以先進適用技術保障生態環保理念踐行、雙碳達標、資源安全綠色高效利用；四是緊盯完善科技創新體系及落實激勵機制，加大科技投入、加強人才引育、激發創新活力。五是緊抓平臺建設和重大科研信息化項目，積極打造黃金行業原創技術策源地、爭當黃金現代產業鏈鏈長、建設國家級科技創新平臺，面向國家急需、行業急迫、企業急難問題承擔或開展科研、信息化項目，解決實際問題、取得實際突破、作出實際貢獻。

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始終保持研判風險的敏銳性和付諸實踐的執行力

審計部、法律合規部

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在集團公司黨委的正確領導下，審計部、法律合規部堅持以黨的二十大精神為指引，以國家審計署財務收支審計和“合規管理強化年”為契機，按照“強內控、防風險、促合規”的總體思路，堅持防風險、守底線，筑牢安全防波堤。

2022年，我們充分發揮內部審計監督職能、做好企業“經濟體檢”，高站位配合審計署財務收支審計工作，積極落實整改責任，不等不靠，對發現的問題邊審邊改、即知即改、立行立改。不斷加強法治央企建設，落實“合規管理強化年”工作要求，培育企業合規文化。歷史重大遺留案件取得新突破，遼寧紅旗金泰案的成功撤裁，是新一屆班子成立以來繼吉林新潮案后的又一次重大勝利，為后續追償奠定了堅實基礎，避免了巨額國有資產損失。我們強化監督重點聯動，貫通各類監督合力，持續完善違規經營追責體系建設，構筑起互為犄角、層層設防、協調一致的“大監督”體系。

2023年，盡管國際局勢的復雜變化以及疫情的不確定性將會導致各類風險因素增多，困難挑戰加大，但我們將始終堅持“馬上就辦，真抓實干”的工作作風，堅決貫徹集團公司黨委的工作部署，始終保持研判風險的敏銳性和付諸實踐的執行力，做優做細各項審計工作，切實強化法律糾紛管理，優化提升合規、風控水平，持續加強違規追責體系建設和問題查處，為集團公司實現更高質量發展作出貢獻。

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鞏固深化政治巡視，確保利劍高懸、震懾常在

巡視辦

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過去一年，在集團公司黨委的堅強領導下，我們堅守政治巡視定位，充分發揮利劍作用，奮力推進巡視巡察工作高質量發展。我們秉持真巡視、真反饋、真整改原則，上西藏、進貴州、赴內蒙古，利用疫情間歇開展巡視巡察，圓滿完成十九屆中央任期內巡視巡察全覆蓋目標任務。開展巡視“回頭看”工作，進一步增強企業責任意識，利用民主生活會檢查整改效果，推動切實做好“后半篇文章”。指導督導二級單位開展巡察，對巡視巡察干部進行業務培訓，啟動對巡察單位的考核，不斷壓實基層黨委責任，“1+6”上下聯動格局已經形成。在集團公司黨委大力支持下，巡視辦力量得到切實加強，同時抽調骨干力量參加國資委巡視工作，以干代訓提升能力，隊伍建設持續加強。

新的一年，我們將按照集團公司工作會議部署，把貫徹落實黨的二十大精神作為重中之重，制定巡視工作五年規劃，繼續鞏固深化政治巡視，確保利劍高懸、震懾常在，推進“回頭看”常態化，加強巡視整改和成果運用，完善巡視巡察工作格局，為集團公司建設具有全球競爭力的世界一流黃金產業集團提供堅強保障！

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精心種好黨建“責任田”?堅決守住輿論“主陣地”

黨建工作部、黨委宣傳部

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一年來，集團公司以迎接學習宣傳貫徹黨的二十大為強大動力，推動黨的領導、黨的建設不斷走深走實，切實把黨建的政治優勢轉化為改革發展的制勝優勢。我們深入開展各項宣傳思想文化工作，發揮思想引領、輿論推動、精神激勵的重要作用，進一步夯實高質量發展的強大思想基礎；堅持把業務工作難點作為黨建工作重點，把黨的領導、黨的建設全方位融入國企改革三年行動、提質增效專項行動，融入資源并購、科技創新、人才培養、風險防范全過程，持續推動黨建工作與生產經營目標銜接、過程融合、落實同步。

大道至簡，實干為要。接下來我們要把深入學習集團公司2023年工作會精神轉化為強大的工作動力，以“時時放心不下”的責任緊迫意識和奮發有為的精神狀態，躬身入局、挺膺擔當，自覺扛起抓黨建強黨建政治責任；健全基層黨建制度體系，推動黨建考核與企業領導班子和領導人員考核、經營業績考核有效聯動，提升基層黨建精細化水平；緊盯生產經營、改革發展重點要點。同向發力，講好中國黃金故事，鍛造中國黃金“金字”品牌，以高質量黨建引領保障高質量發展。

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堅定不移把集團黨風廉政建設和反腐敗斗爭向縱深推進

集團紀委各室

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集團公司2022年的工作成績令人振奮、備受鼓舞，2023年的工作部署指明方向、激發動力。集團紀委各室同志春節后第一時間專題學習集團公司工作會精神，特別是圍繞盧進董事長提出的“六個堅持”和劉冰總經理強調的“六個聚焦”，開展學習討論、謀劃監督落實。同志們紛紛表示，要立足集團公司紀檢工作實際，以強有力的監督執紀問責保障工作會精神落實落地。

去年，集團紀委各室強化政治引領，自覺用黨的創新理論武裝頭腦、指導實踐、推動工作。突出政治監督，加強對貫徹新發展理念、推動高質量發展、中央環保督察組反饋問題整改、境外腐敗治理、“靠企吃企”問題專項整治、疫情防控等工作的監督。強化日常監督，持續加強對集團公司各級黨組織特別是“一把手”的監督。一體推進不敢腐、不能腐、不想腐，鞏固深化拓展作風建設成果。

2023年，集團公司紀委各室將按照駐國資委紀檢監察組和集團公司黨委要求，深入學習宣傳和貫徹落實好黨的二十大和中央紀委二次全會精神，堅定不移把黨風廉政建設和反腐敗工作向縱深推進！一要監督保障黨的二十大精神和中央紀委二次全會精神落地見效。推進政治監督具體化、精準化、常態化，加強對“一把手”和領導班子監督。二要持續推動完善監督體制機制。履行好紀檢機構監督專責，督促落實黨委主體責任。三要一體推進不敢腐、不能腐、不想腐。把查辦違紀違法案件與深化改革、堵塞漏洞、強化監督、加強教育結合起來。四要推動集團公司新時代作風建設高質量發展。對頂風違紀、屢教不改、情節惡劣的，嚴查嚴辦、快查快辦。五要把紀檢隊伍打造成為對黨忠誠、為國奉獻、為民造福的衛士。